尤孟想看了看徐方達此時的表情，完全就是一副還沒有被服的樣子，就接著：

“高端的地產(chǎn)也好，奢侈的品牌也好，實際上并不見得是能夠賺到錢的。

就像你今開過來的那臺布加迪，你在國內(nèi)買，至少也要四五千萬，對吧？

車子賣這么貴，布加迪品牌卻一直都是虧損的。

如果不是歸入到了大眾的旗下，都不知道破產(chǎn)了多少遍了。

布加迪雖然高端，卻得要靠賣大眾的大眾化車型，才能夠支持布加迪繼續(xù)走下去。

蘭博基尼、賓利等等這些被大眾收購的品牌，都是差不多的情況。

即便是保時捷，也是在推出卡宴這樣相對比較大眾一點的車型之后，才止住了虧損的勢頭。”

大眾旗下至少有十個汽車品牌，除了生長在云端的蘭博基尼、賓利、布加迪之外，還有相對比較親民的大眾、斯科達、奧迪。

在云端和親民中間的保時捷，也已經(jīng)成為了大眾旗下的品牌。

“話是這么個道理沒有錯。

可是，明知道虧錢，為什么大眾不直接賣大眾自由車型、斯科達、奧迪這些賺錢的品牌。

而要把布加迪、蘭博基尼、賓利、保時捷都收入囊中呢？

我把高端的品牌先建立起來，等到回頭要做大眾化的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的時候，就如魚得水了。”徐方達是逆向思維。

如果一開始的品牌沒有定位好，回頭再想要轉(zhuǎn)型就更為困難了。

一開始不要做太大，但是把項目做成標桿式的，回頭再弄些附屬啊，比較大眾化的，資金可以迅速回籠的養(yǎng)老地產(chǎn)系列，也不見得是一條走不通的路。

做生意，每個人的風(fēng)格都不一樣，有穩(wěn)健型的，也有奮進型的。

徐方達屬于后者。

而且，就目前的發(fā)展情況來看，徐方達的奮進型經(jīng)營風(fēng)格，效果還是很不錯的。

如果徐方達是以穩(wěn)健的風(fēng)格經(jīng)商的，那他高二畢業(yè)的時候，就不可能拿家里僅剩的將近兩百萬的資金，連吃飯的錢都不怎么留，全部都拿去買了虛擬的、看不見摸不著的流量來做公眾號運營。

徐方達做得早，那個時候公眾號的獲客成本很低，錯過了爆發(fā)性增長的時間點，到了現(xiàn)在，就算砸個兩三千萬，也沒有他當(dāng)時兩百萬的效果。

作為兄弟，意見可以給，但決定肯定不能幫忙做，奮進型的風(fēng)格，或許比較高的概率會失敗，但也一樣有可能會有意想不到的效果。

尤孟想沒打算再給出任何相左的意見。

醋譚想了想，作為“大嫂”，沒辦法給到有建設(shè)性的意見，應(yīng)該還是可以提供力所能及的幫助：

“你要是鐵了心做高端養(yǎng)老地產(chǎn)的話呢。

我高中有一個同學(xué)，家族是在瑞士從事養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的。

學(xué)校社會實踐的時候，還去參觀和調(diào)研過的。

已經(jīng)是一條非常成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

我看看我還能不能找到他的聯(lián)系方式，回頭給你一個。”

醋譚是在圣莫里茨念的高中，那里全球頂級富豪最密集的地方，即是度假的勝地，也是養(yǎng)老的堂。

“真的嗎？真的嗎？這樣就太好了。大嫂，你有這么好的資源居然還沒有建設(shè)性。”徐方達很興奮地上去摟著尤孟想。

原本，徐方達的第一反應(yīng)，是高興過頭想要摟著醋譚的。

還好是在最后的一秒反應(yīng)過來，懸崖勒馬，把手搭在了醋譚旁邊的尤孟想身上。

要不然的話，就不知道接下來要怎么收場了。

徐方達學(xué)習(xí)的腦子很弱，但是商業(yè)的頭腦卻很強，滿心雀躍地接著：

“我的親大嫂啊，你可一定要幫我找到你的同學(xué)啊。有了這