陳石嚴肅地說：“在生產制造行業，有著5S管理，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)。”

“在我們服裝店，也有著一個5S原則：迅速(SPEED)、微笑(SMILE)、誠意(SIY)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)。

公司業績很好，好到你們沒空歇息。

新員工不理解，老員工深有體會。

我們蓉城的十家服裝專賣店，單店平均日銷售額能達到40萬元！

你們沒聽錯，是一天的銷售額，不是一個月。

你們就能想象店員有多忙，你們可能會很辛苦。

迅速，整理衣服一定要迅速，高效率；

微笑，你們將沒有太多的時間和精力與顧客墨跡打招呼，能與微笑服務就行，少說廢話；

誠意，不能程服務，也要表示歉意，表示誠意；

清結和素養，保持店面整潔，保持提升個人素養。”

陳石說完這個理念，就下臺離開禮堂了。

留下的，是員工的鼓掌和人事小莊的總結。

陳石到各商鋪走一圈，檢查一遍。

問題當然不少，還能接受，畢竟同時要開十家商鋪，有些倉促了。

對霍明的工作還是滿意的，若親自過來開展工作，估計做不到如今這個程度。

在渝城指導工作幾天，也到了8月19號。

這一天，渝城十家美邦服裝專賣店，同時正式營業。

十家店同時開業，在渝城掀起了一番美邦服飾購物狂潮。

開店第一天，十家店的總營業額達到385萬元，稅后凈利潤約175萬，離蓉城的日均200萬元還有些差距。

第二天，營業額上漲，稅后凈利潤上漲到188萬元，基本達到蓉城的較低凈利潤水平。

陳石看了兩天，他就回蓉城。

接下來三個城市，沙市、鄭城和武城，同時開展工作，招聘來的市場經理，將帶領新的團隊按照渝城的模式進行。

在渝城開展工作的人員，將補充到三個城市指導新人員工作。

分公司的管理人員和核心人員，都在一個管理群，方便交流，每天都要向總部匯報進展工作。

開展順利的話，四十天后三個城市的商鋪將能正式營業，神石公司的月凈利潤將達到3億元。

在12月1號前，把購買20%美邦股份的余款付完當然不是問題。

但如果陳石沒有其它新增收入的話，支付那近8億股票錢也很勉強。

陳石可不想等到那一天，拖的時間越長，越容易產生變故，必須想辦法開展其它商業。

商業上升一個大臺階，成績也跟著跳上一個臺階。

渝城的服裝店營業后，陳大的每天新增死忠粉從400名左右漲到名左右。

也許斗破的新增訂閱不明顯，畢竟當前每日新增收藏也有兩萬，新增均定達四五千。

到了8月22號，斗破均定已經達30萬，日銷超過60萬元。

老材料帝國和搬運工這兩本書，成績竄的比較猛。

材料帝國日銷又上漲到17萬，日銷榜回到第8名，若不是有斗破，那也是第七名了。

搬運工這本垃圾書，日銷榜都竄到20名了，均定快五萬了。

兩本老書還如此火爆，大部分讀者和作者認為，甚至編輯也認為，都是因為斗破的人氣引起的。

垃圾書都如此狂爆，眾多作家很無語了，書評很多差評，吐嘈毒點。

不過，大多是評價：“江南大神的進步太快了，從不堪入目到辭藻華美，語言樸實，文筆清新，情感豐富，人物形象飽滿，條