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第二天開盤，直接漲停！

第三天開盤，還是直接漲停！

連接三天漲停，很多炒股的股民和投資機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)此股的異常。

一般說，開市即封漲停的股票，勢頭較猛，只要當(dāng)天漲停板不被打開，第二日仍然有上沖動(dòng)力，尾盤突然拉至漲停的股票，莊家有于第二日出貨或騙線的嫌疑，應(yīng)小心。

過了周末，周一開盤還是直接漲停。

周二，倒沒有開盤就漲停，但開盤暴漲45，收盤時(shí)，還是漲停。

每天的漲停板都是以前一交易日收盤價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的，即假設(shè)前日收盤于a元，連續(xù)五個(gè)漲停板后價(jià)格{[a x 1+10] x1+10} x 1+10 a x1+105＝161，股價(jià)比五天前漲了61，而不是50。

五天前，美邦之前的股價(jià)為5塊，連接五天，直接漲到805元。

而陳石買美邦股票時(shí)，股價(jià)僅為42塊為準(zhǔn)，但他是折價(jià)買，實(shí)際僅為336塊一股。

88億的持股，漲到2108億元，實(shí)際漲了138。

第六天，美邦股票下跌了25。

第七天，美邦股票又上漲了26。

接下來一段時(shí)間，美邦股票趨于穩(wěn)定。

事后，不少媒體記者針對美邦股票進(jìn)行了分析。

以往，美邦將業(yè)績大幅下降歸因于三點(diǎn)

第一，受春夏商品貨期因素影響，導(dǎo)致春夏新品上市延期，未能及時(shí)滿足市場需求，期間業(yè)績受負(fù)面影響較大；

第二，美邦在四季度借力“雙十一”、“雙十二”等重大營銷活動(dòng)，加大存量商品變現(xiàn)力度，導(dǎo)致銷售毛利率大幅下滑，對凈利潤產(chǎn)生較大負(fù)面影響；

在實(shí)體店鋪發(fā)展走弱的背景下，出現(xiàn)搶購或快速銷售的概率越來越低，如果企業(yè)無法做出讓消費(fèi)者搶購的爆款，必然會(huì)出現(xiàn)庫存積壓的問題。

通俗地講，美邦虧損的主要原因，還是直營店業(yè)績不景氣，廣告渠道多，鋪大鋪廣效果達(dá)不到要求，資金周轉(zhuǎn)長，庫存積壓大。

問題看似簡單，要解決也難。

恰好神石集團(tuán)幫美邦解決了許多賣不出的庫存。

做個(gè)比喻，一件毛衣，假如成本是10塊錢，13塊批發(fā)，毛利是30。

但如果積壓到第二年才賣出，毛利就沒有30，甚至還會(huì)虧本。

因?yàn)檫@件毛衣管理需要人員，需要庫存地方，來回轉(zhuǎn)移需要運(yùn)費(fèi)和時(shí)間，成本可能就超出10塊。

可能賣出時(shí)，也達(dá)不到13塊，甚至?xí)儆?0塊批發(fā)出去，而且10塊錢的資金，有可能是銀行貸款，一年12，就是12元。

美邦賣給神石公司的貨，毛利雖然沒有其它加盟店或經(jīng)銷商高，但是神石公司清貨快，貨款到賬快，沒有拖延和什么退貨換貨，就加快了資金周轉(zhuǎn)率。

不僅從神石公司賺到了錢，而且也幫美邦消化了庫存。

第三季度，扭虧為盈，盈利數(shù)千萬元，也是有道理的，相比去年同期虧損接近兩億要好很多。

最近一段時(shí)間，陳石的美邦第二股東信息披露，名氣更大了，同樣的，也多了不少鎖事，無數(shù)媒體和電視臺(tái)記者想上門采訪。

陳石更關(guān)心的是，披露信息的目的也達(dá)到了。