看到這里，任自強不由心中升起濃濃的自豪感。他這真是造福于蒼生的節奏，改變了多少人的命運而不可知。這時候也不想著賣了這些企業，而想著如何做好這些企業，創造更好的企業和社會效益，甚至于在國內樹立起一個行業的標桿。

這時候任自強也不覺得這一大堆的企業、工廠是累贅，反而是一盞盞指路明燈，引領著國內企業前進、發展的方向。

雖然他沒有管理企業的實踐經驗，但他的見識還是蠻豐富的，眼界更是無人能比。他做好這些企業、工廠的遠景規劃還是沒多大問題的。

企業要想健康快速的發展，無非就是那幾個因素，合理公平的分配獎罰制度；緊緊把握住市場動態；高精尖技術、人才的引進和培養，提高產品的技術含量；打造自己的品牌文化、品牌產品。

合理公平的分配獎罰制度，這就要讓企業的員工具有主人翁意識。給他們優厚的工資待遇是一方面，真正讓他們發揮能動性和當家作主的意識，那就是讓他們成為公司的股東。

這次任自強準備當一次散財童子，把那些企業按照股份制來施行，以期權的形式獎勵給員工。如何獎勵任自強也有了腹案，也不是一次性的把企業的所有股份都分配給他們，而是每年搞一次，拿出百分之五到十的這么一個比例分配。

其中的分配方案也有講究，管理層拿多少，技術人員拿多少，優秀的普通員工拿多少這個還有待商榷。

在任自強的初步設想中，管理層拿的是最低的，有個一二成足矣，下來是研發人員和技術人員拿五成，剩余的都分給基層員工。這方面任自強只能提出建議，具體的還要袁天帆他們商討確定，這些分配方式只限于內地。

香江這里的員工是甭想了，具體原因大家都知道。無他，任自強一直對這里沒有歸屬感，再說他們的生活已經很好了不是。

把握住市場的動態那就更簡單，任自強只要動動金手指，搞個五年、十年的產品發展潮流指向就行。當然這些只限于那些技術含量低的產品，也不怕泄密。主要原因還是任自強懶的緣故，他不愿意花太多時間、太多精力在這些企業上面。

他的目光絕大部分還是盯在那些消費電子技術、汽車、互聯網上面，這才是高大上，裝逼的利器。

高精尖技術和人才的引進、培養，說起來也很簡單，就是讓這些企業消化吸收國外先進技術，建立自己企業的新產品研發實驗室。任自強要企業強制性的統一每年拿出企業的銷售額的百分之十以上的資金用于技術、人才引進和新產品研發，向國外那些著名企業看齊。

這個規定是不容違背的，要堅決貫徹執行的。企業不重視研發，不投入研發，那就是無源之水，無根之木。稍微來點風吹草動，它就搖搖欲墜。

打造品牌和品牌文化這些就要靠廣而告之和產品質量說話，而且是能跟得上時代潮流的產品。有了‘史巨人’的廣告模式作為利器，只要產品過得去，鋪天蓋地的廣告打就完了。

這些事不要看任自強說起來簡單，但他真正忙起來才知道工作量有多大。每一家企業的資料都要詳細過目，產品發展到那一步都要了解。他還要絞盡腦汁和后世見過的同類產品對比，寫下一項項發展規劃。對他這樣的懶人來說，這可是大工程。

一個企業的發展考慮的要全面，工廠起碼也是花園式工廠，員工的吃飯、住宿條件都要做好規劃，還有環保問題，員工的培訓、進修林林總總的一大堆。好在這是大綱，基本每個企業都存在這些問題，直接列入企業發展規劃總綱中就行。

最細的就屬產品發展規劃，這項沒得選也沒辦法偷懶，一家家企業他都要做針對性的部署。從新材料的選用到產品設計以及新技術的應用，提出針對性的市場需求，也是個繁瑣的事