眼看著還有半個多月就是農歷春節，今年的公司年會時間還沒定下來，明顯有點晚了。

陳文浩越發覺得，既然自己不打算成為一名工作狂，那就很有必要為越來越龐大的集團，找個職業經理人打理日常管理事務。他的精力應該重點投放在技術領域，畢竟滿腦子的黑科技儲備技術不轉化太可惜了一點。

現在公司的中高層干部中，做事認真盡責的很多，在各自負責的業務內能力強的也很多，不過要獨立挑起面管理工作的人選，陳文浩還沒發現。不過目前他還能應對，這件事情不算很急，先計劃著，慢慢來。

一般來說，公司年會高峰期有兩段一個是公歷年的年底12月份，另一個則是春節假期前一個月到半個月的時間段。從企業管理的角度分析，舉行年會時間有講究，辦太早，容易讓員工過早放松心態，工作效率降低。辦太晚，有些員工可能提前請假回家，缺席嚴重，達不到年會的目的。

這都是陳文浩以前做中層管理時的經驗心得，不過現在似乎沒了用武之地，以他如今的角色定位，這種細節的事務不需要他來操心，早在行政部門那一關就都完成了。他需要做的只剩下對年會方案和預算說yes或no，再怎么放權，這種上百萬的開支還是要他審核的。

這場年會之所以拖延，恰恰在于某項要求超出了行政部門的權限。原因在于公司內部搞了一次問卷調查，征求員工對年會的建議，竟有超過四成的員工希望能在江海的旗艦店舉行年會。

這一年來，由于產品的不可替代性和知名度的口碑相傳，加上公司的研發力量雛初步成型，在吸收外星黑科技的過程中，也有些挺炫目的小發明問世，只要合適的都被一股腦地用到了旗艦店內部，導致店內有不少足以刷新認知的技術展示。

所以，江海的這家旗艦店不僅日銷售額穩定在千萬元以上，還徹底落實了城市新地標的名頭，在不少的旅游攻略中更是被推薦為“江海必游景點”，推薦語是“在這可以提前體驗將來的科技生活。”旗艦店每天只有實施限流，才能保證正常運作。

行政部糾結了，要在旗艦店開年會，算上搭建和布置時間，至少要停業半天，這損失算誰的？可是那么多員工的意見又不能無視。

于是，最終還是要陳文浩拍板。

“也別半天了，就停一天，好好布置下，要把年會辦好。”陳文浩聽完方雨欣的匯報，毫不遲疑地表示，“我再派幾名工程師配合你，旗艦店那邊的很多裝置都可以利用起來。”

方雨欣欣喜道，“那太好了，現在旗艦店想進去太難了，每天都排長隊，很多員工想去都排不到。”

陳文浩想了想，說，“你們部門起草份管理制度，核心內容就是所有員工憑工作證可以本人或帶親朋好友優先進入旗艦店，具體的實施細節你們掌握，盡快弄好發給我。”

方雨欣連連點頭應是，帶著指示回去干活了。內心都忍不住要高歌一曲，媽蛋啊，就差這個了，表演節目、抽獎獎品都早安排好了。

隔日，年會的行政通知發到了每個員工的終端。

……

“臥槽，年會真在旗艦店搞，大手筆啊。”

“我還沒去過，正好去開開眼。”

“我也是，上個月去江海，經過旗艦店，竟然要排4個小時。”

“看清楚，旗艦店現場只有1500人，其他人安排在附近酒店的會場，積分高的可以優先選擇。”

“我只有280分，估計排不上，你多少？”

“320多分，也有點懸。”

“看這段，當天上午可以參觀，去不去？”

“必須滴！”

一份通知引發的積分比拼。積分制度是卡摩多和無限系公司都用的ki體系，反映著每個人的業績考核。每一項工作都會