“老鷹，你怎么想的？”

某高爾夫俱樂部室外場地上，一身白色運動裝的朱小虎問跟他穿著差不多的張鷹。

張鷹正在瞄球洞，轉(zhuǎn)身問道“什么怎么想的？”

“我說惠民出行的事啊！”

“不是要拉企鵝，還有他旗下其他幾個集團一起推出聯(lián)合會員，這不挺好的嗎？”

張鷹笑了笑，“張益達是個做事極有分寸的年輕人，咱們就甭替他操那閑心了。”

“你就是心態(tài)太好了，一點都不著急。”

“做投資，就得心態(tài)好啊！不然計較那么多，只會把自己搞得很累。”

張鷹看向朱小虎，“你就是想太多了，所以自尋煩惱。”

朱小虎擺弄著手中的球桿，苦笑道“我哪里又想太多了？惠民出行三季度報，你看了沒？”

“看了，不容樂觀啊！”張鷹也收起了笑容，語氣沉重的說道。

“總營收2794億元，總支出387億，凈虧損1076億元。”

朱小虎搖頭嘆道“這還是一個季度啊！虧損就差不多是16億美元，我倒要看看c輪融資的那10億美元還能支撐多久。”

“很簡單啊，十除以一點六，結(jié)果不就出來了，六個季度。”

張鷹一拍腦袋，“哦，可能六個季度還不到，那10億美元采購單車和卡車就花了差不多3億刀。

還剩7億刀，假如以每個季度16億刀的虧損速度計算，大概還能撐13個月。

惠民出行是4月份獲得融資的，估計明年五六月份就會宣告破產(chǎn)！”

朱小虎看了眼張鷹，有些無語，佯怒道“哎，跟你說正事，別賣弄你那十分有限的幽默感了。”

張鷹拍了拍朱小虎肩膀，說“別太悲觀了。財報你仔細看過沒有？

剝離聚合打車和順風(fēng)車兩項業(yè)務(wù)，營收會少掉20億，虧損也會減去5億。

也就是說共享單車的營收應(yīng)該是7億多將近8億的樣子，虧損差不多是5億多。”

“5億多還少啦？”朱小虎又道，“一年虧損就是二十幾個億，有幾家企業(yè)經(jīng)得起這樣的虧損？”

張鷹擺手，“這5億多虧損主要是因為單車折舊和卡車折舊引起的。

單車和卡車等實體資產(chǎn)價值超過百億元，每個季度光折舊都要折掉75個億。

要是去除折舊的話，惠民單車其實已經(jīng)走向盈利了。”

朱小虎攤了攤手，“但實際情況就是，你不可能不去考慮折舊帶來的虧損。

這批單車一年，兩年，三年后，報廢了，你總得投放新的吧？

不可能不管了吧？那只會讓單車數(shù)量下降，市場下降，收入下降，用戶下降。”

張鷹點頭，“我明白你的意思，要從實際情況出發(fā)嘛！

惠民單車如今每個季度的騎行收入是5億元，按照實際存量900萬輛單車計算。

每輛單車每天創(chuàng)造的收入，不過是六毛錢而已。

要是這個“六毛”的數(shù)據(jù)能夠變成一塊二，基本上惠民單車就能達到盈虧平衡了。”

“一塊二？”朱小虎搖頭失笑，“談何容易啊！要么單車費率漲價一倍，要么訂單量翻一倍。

前者，漲價一倍，還能不能保持每日3千萬單到4千萬的訂單還可未知。

后者，騎行訂單量已經(jīng)遭遇天花板了，四五線城市都投放共享單車了。

還能繼續(xù)往哪投？往農(nóng)村？”

張鷹點頭，“你分析得沒錯，是很難辦到。不過，張益達也不是在想辦法嗎？還推出了聚合打車和順風(fēng)車等等業(yè)務(wù)。”

“那能叫辦法？沒有聚合打車和順風(fēng)車，惠民出行這個季度只虧5億多。有了這兩項業(yè)務(wù)，虧損都翻倍了！”

張鷹想了想，說道“不能這么理解，