和一群股東商量好了以后，張益達直接把辛格叫來，叮囑了起來。

“辛格先生，經(jīng)過董事會商議，我們同意你貸款購買bbay20股份的條件。但有些丑話我還是要說到前面。”

辛格按捺不住喜意，抬手示意道，“有什么話，張先生你直說好了。”

張先生看著高興得都快手舞足蹈的辛格，說“這20股份作價14億美元，但在貸款還清以前，這些股權(quán)必須質(zhì)押在我們原股東這一邊。

如果公司經(jīng)營過程中，出現(xiàn)了估值下降、戰(zhàn)略方向發(fā)生重大錯誤、傷害股東利益等問題。

我們有權(quán)提前中止協(xié)議，并要求你償還14億美金貸款及利息，或者收回這20股份。”

辛格稍稍冷靜了一些，也知道這么大一筆股權(quán)不是那么好拿的。

“提前中止協(xié)議～”

辛格沉吟道，“我要看一下具體協(xié)議內(nèi)容，才能給予答復(fù)。”

“這是自然的。”

張益達也不會去故意搞什么“合同陷阱”，畢竟辛格成為股東后，大家都是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。

不過辛格沒有腦子一熱，直接給答應(yīng)下來，還是彰顯了印度精英階層的精明。

印度好歹也有13億人口，不全都是蠢人，也有機靈一點的人。

合同還在擬定當中，需要包含方方面面的內(nèi)容，還要符合印度當?shù)毓竟芾矸ㄒ?guī)。

張益達也沒一直待在、byju’s等等公司轉(zhuǎn)悠了一圈。

這些公司都成立于2010年前后，和中國移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕生的時間節(jié)點差不多。

只是體量還差得很遠，byju’s相當于是印度的好未來，估值超40億美元，企鵝有參與投資。

則是印度版嘀嘀，估值近50億美金，企鵝、軟銀、沃爾瑪旗下的印度電商平臺flikart都有參與投資。

n是印度版鎂團，估值超20億美元，阿貍是最大股東，軟銀也有參與投資。

銳向投資的其他幾家獨角獸也差不多是這樣，除了有阿貍、企鵝、軟銀投資以外，還有一些來自中國的風投基金參與投資。

張益達比較克制，除了早期投資以外，后面酌情跟投了一兩輪，保持520股份占比就沒有再增加了。

軟銀和阿貍則比較激進，誓要把電商、移動支付、本地生活幾條賽道全占據(jù)。

在這一點上，銳向的投資風格和企鵝有些相近，掌控欲沒有那么強。

阿貍的霸道作風自然引起了一部分印度創(chuàng)業(yè)公司的不滿，比如說zoato的創(chuàng)始人潘卡·查達就非常想讓張益達追加一筆投資，以此來制衡大股東螞蟥金服。

潘卡皮膚黝黑，大絡(luò)腮胡，他一臉坦然說道“張先生，bbay一直是我們的戰(zhàn)略合作伙伴。

現(xiàn)在螞蟥金服投資了我們，一直就想把bbay下架，只給用戶保留ayt這一個支付選項。

我認為這對用戶來說，很不方便，且非常傷害我和張先生之間的友誼。

我義正言辭地拒絕了螞蟥金服的投資代表，但也因此把螞蟥金服給得罪了。

我希望銳向集團都夠再給予我們一筆投資，以此來削弱螞蟥金服在公司的持股，同時也能保證我們和bbay的合作更加穩(wěn)固。”

張益達一時分不出這話的真假，阿貍不會這么沒品吧？

印度不像東南亞，自前年的洞朗對峙開始，就時不時和中國來點小摩擦。

對于在印度的投資，張益達一直抱著比較謹慎的態(tài)度。

最主要的還是阿三經(jīng)濟不行，互聯(lián)網(wǎng)公司燒掉了錢，能不能像中國公司那樣給賺回來，時間又需要多久，這些問題他都是保留一部分質(zhì)疑的。

公司估值是看著蹭蹭往上漲，但和很多中國獨角獸一樣，都是泡沫。