蔡崇幸環視一周，看到眾人關切的目光，微微一笑道集團的薪酬待遇，一向是行業的標桿，也深受其他企業員工羨慕。董事長秉承企業發展成果與員工共享的精神，不斷提升大家的收入待遇。這次管理架構調整以后，對管理人員實行績效考核下的年薪制，其中各事業群總裁級的基礎年薪為70萬元，子公司總經理40萬元，經理20萬元，主管10萬元，基層班組長5萬元

嘶

提升了很多啊。

董事長對大家實在沒說的！

眾人都紛紛感慨。

雖然是恭維，但是都發自內心，畢竟大家的收入是實打實的，比市場同業高一大截，不僅能為家里面優質的物質條件，社會地位家庭地位也高，心情舒暢。

這次管理架構調整比較大，涉及到人員調動，公司隸屬關系調整，請大家各司其職，盡快到位。

調整的目的，是激發集團整體活力，讓大家既能在各個領域獨立發揮作戰能力，同時又能依托集團整體，激發出更大的競爭能力。

接下來，各事業群子公司，也要分別確定目標，制定落實路徑，盡快正常運轉。

天車集團蒸蒸日上，是我們共同的事業，我們的目標是打造跨過優秀企業，基業長青，現在才剛剛起步。

王弘毅做總結講話，對大家提出了新的要求。

這一次，崗位變動的人不少，提拔的也多，而且大家的收入普遍都上升了不少。

收獲得多，自然也要付出相應的努力，要拿出工作業績。

隨著王弘毅將一部分資產注入天車集團以后，集團的股權結構也隨之發生了變化。

如今天車集團的股權結構是王弘毅82蔡崇幸12其他管理層32天車工會19宋慧珍32王衛民32劉詠好12盧之強12供銷投資公司12王思卿1川投公司07。

王弘毅的占股比例進一步提升。

其他人的占股比例相應地縮小了，但是集團整體實力壯大，這些人的股份價值更高了。

很快，天車集團管理架構大調整的消息，便被報道了出來。

天車集團這一次是大手筆啊，管理架構變化太大了。

這是一種全新的管理架構，天車集團規模很大，業務范圍很寬，產品線又多，這種管理架構調整，是很有必要的。

實際上，天車集團的每一個事業群，都是一批屬性相近的客戶產品線組成，而這些產品線，分別成立獨立核算的子公司，在不同的細分市場去競爭，相互之間又能起到協同的作用

天車集團，漸漸地要發展成為一個巨無霸公司了啊。

王弘毅不愧是我們的首富，思路一套一套的，這樣一調整，就能夠清晰地看到天車集團的戰略方向了。

大家議論紛紛，都表示驚嘆。

一些大企業，專門對天車集團的管理架構進行分析研究，從中找到可以借鑒的地方。

很多人感嘆，天車集團的任何一個事業群拿出來，都可以成為一個獨立的集團公司，實力都超過其他很多同類的公司。

有人從中分析出了王弘毅的野心，認為他這是要把天車集團打造成巨無霸一樣的公司。

對于外界的種種討論報道，王弘毅沒有去過多的關注。

他對天車集團絕對控股，自然要按照自己的思路方法去管理。

這段時間，天車集團架構調整，大家要忙的事情很多。

王弘毅則主要是對過程進行控制。

同時，跟各位高管進行交流，讓他們明白自己的想法和思路。

董事長，不知道你最近有什么沒有，我想請你去見一個人，是搞互聯叫張潮陽！孫彤雨道。

可以說，他是王弘毅一手提拔起來的，而且是火箭般的提拔。

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