毅看到了一些熟悉的面孔。
主席臺左邊則是一些企業家,一部分是國有的,一部分是民營的,排在王弘毅前面的則是長虹的倪總,后面則是海爾的張總。
主席臺正對面則是一些部門的領導。
九點鐘,會議室大門打開,領導人邁著統一整齊的步伐步入會議室。
眾人全都站起來,紛紛鼓掌表示歡迎。
幾位領導在主席臺就坐,楊總主持會議,說了一番簡單的開場白,然后便請大家逐一發言。
首先是請長虹的倪總發言,他可是華夏商界的風云人物,91年起享受政府特殊津貼,獲93年度西川十大英才稱號,94年獲第五屆全國優秀企業家(金球獎),95年被授予“全國勞動模范”稱號,96年被評為全國商界十大風云人物。
前年長虹宣布成為“華夏最大彩電基地”。
去年,由于從4月1日起彩電的進口關稅將大幅下降,國產彩電面臨困境。
3月26日,倪總提出“產業報國”計劃,宣布長虹所有品種彩電降價8到18,拉開了彩電價格戰的序幕。
隨后,其他國產廠家紛紛加入大戰,彩電一天一個價格。
價格戰打響第一個月,長虹的市場占有率就上升提升了79個百分點,達到了19
到96年底,倪總把國內同行們逼到了死角,長虹坐穩了“彩電大王”的寶座,占據了全國近三分之一的市場。
倪總掀起的價格戰,迅速將五十多家地方性彩電品牌沖垮,從此彩電業步入由五、六家大公司瓜分市場的時代。
長虹用這種非常手段解決了政府無力來解決的產業整合問題,第一次讓人們看到了市場這只“無形之手”超越政策的神奇力量。
倪總因此走上了事業的巔峰,作為國有企業負責人,他于97年當選了高層候補委員,這是絕大多數企業家想都不敢想的事情。
“要搞活國有企業,就要放權,讓企業負責人少一些限制,充分發揮市場這只無形之手的力量。長虹的經驗表面,價格是市場競爭的決定性因素,不管是國內企業競爭,還是跟國外企業競爭,都無往不利。國企要活,首先是負責人要松綁,能夠自主決策,婆婆媽媽太多,肯定不行?!?
“此外,國企也要有自信,并不比民企差,要敢于競爭,敢于站出來,而不是一有問題就找領導,找政府,不能做溫室里的花朵?!?
“對于一些確實無法適應市場競爭的國企,當然要破產,兼并……”
倪總侃侃而談,聲音洪亮,配合著干凈利落的手勢,充滿了信心和力量。
他的講話,贏得了領導們的認可,頻頻點頭。
“弘毅同志,你來談談,在座這么多人,你最年輕,但是最有錢,你的經驗,十分重要?!睏羁偽⑿χ?。
王弘毅點了點頭,客套兩句,隨即開始發言。
他之前做了充分的準備工作,首先簡單總結當前集體經濟面臨的四大問題“一是政企不分,導致企業經營目標的多元化,容易成長為‘怪胎’?!?
“二是‘產權空心化’。人人所有,人人沒有,誰都不最終負責?!?
“三是企業政績化。重復建設,惡性競爭嚴重?!?
“四是效益下滑,業績作假。為了樹典型,搞政績,企業數據統計加估計,拿出來的是一本糊涂賬?!?
眾人認真聽著,神情凝重。
王弘毅描述的現象,確實是事實。
大家都清楚,所以才下決心扭轉。
現在就是在摸索探討合適的模式。
當然,也有些人的臉色不好看,坐在王弘毅對面的費教授臉色就很黑。
王弘毅繼續道“搞活國有企業,關鍵是理和放,理清產權,放權經營,而如何真正做到這兩點,所有制這個最