王弘毅很高興，得到了郵電局高層的認可，接下來他就可以放開手腳去推動很多業(yè)務了。

特別是小靈通業(yè)務，如果不能從上層松綁，只能從下面一點點去推廣的話，阻力很大，效果相對較差。

前世，小靈通業(yè)務就是受到了多方的限制，要不然憑借這款產品，斯達康將會賺得更多。

盡管受到了種種限制，前世小靈通最高峰的時候，用戶達到了1億，給斯達康帶去了216億元的年收入。

而大胡子吳膺更是憑借小靈通這個產品，成為華夏國炙手可熱。

他被羙國《商業(yè)周刊》評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星中的一位。

他被評為華夏十大最聚人氣企業(yè)家、海歸十大創(chuàng)業(yè)人物、2002華夏通信業(yè)十大新銳人物、it十大風云人，2003年當選為數(shù)字華夏聯(lián)合會第一任會長。

他一度成為華夏互聯(lián)網(wǎng)的大哥大，bat都是他的小弟。

不過也是成也小靈通，敗也小靈通，隨著電信拿到移動牌照，小靈通就走下了末路。

可要知道，當時的小靈通，一開始就是偷偷摸摸遮遮掩掩地發(fā)展。

直到2000年6月，信產部下發(fā)通知，將小靈通定位為“固定電話的補充和延伸”，對小靈通限制發(fā)展的政策才有所松動。

到了2003年3月，信產部明確對小靈通的政策是“不鼓勵不干涉”，這時候小靈通才真正覆蓋到全國所有省市。

03年9月，小靈通用戶達到1500萬戶，三年后的06年便達到了頂峰，用戶高達1億戶。

試想想，如果一開始小靈通便得到了郵電部門領導的支持，其發(fā)展速度將是何等快速。

就算其生命周期跟前世一樣，到2014年徹底退出舞臺，這期間也足夠賺很多的錢了。

退一萬步說，就算郵電領導不主動推廣這個業(yè)務，但是只要不反對，不設限，一開始就采取不鼓勵不干涉的政策，小靈通完全可以憑借其價格低廉、綠色環(huán)保、寬帶獨享等優(yōu)勢，迅速搶占龐大的市場。

王弘毅去年初就讓段勇平投入小靈通技術，而且照葉永烈將小靈通名字的使用權買下來，就是看上了這一個龐大的市場。

運作好了，在整個小靈通十六年左右的生命周期里，賺回幾百億利潤是很正常的。

一邊通過小靈通賺錢，雕琢手機功能、技術，一邊打造移動手機品牌，完全可行。

晚上，王弘毅請了幾位企業(yè)家吃飯。

包括柳志、盧之強、段詠基。

“弘毅，我發(fā)現(xiàn)，你現(xiàn)在是什么行業(yè)都要干，不給大家活路了啊。”盧之強端著酒杯感嘆道。

柳志一聽，深有體會道“對，對，你搞電腦，聯(lián)想的日子就更不好過了，一直以來，我們都是國產電腦第一品牌，但是現(xiàn)在諾亞電腦異軍突起，弘毅你一套組合拳下來，又是網(wǎng)吧、又是免費軟件，弄得我們有點灰頭土腦的！”

幾人中，他是感觸最深的。

他對王弘毅，既痛恨，又無奈。

甚至直到現(xiàn)在，王弘毅還是新港聯(lián)想的大股東之一。

雖說王弘毅也明確表示過，買入新港聯(lián)想股票，純粹是為了投資，不會干預其經營，讓他可以放手去做自己的事情，但始終感覺有一只手掐住了自己的喉嚨。

如今他對聯(lián)想的改造，已經進入佳境，可以說大局已定，再過渡一段時間，就可以完全掌控這家自己創(chuàng)立起來的企業(yè)了。

可是現(xiàn)在聯(lián)想的業(yè)務，在國際上受到國外品牌的打壓，在國內面臨著諾亞電腦的強有力的競爭。

特別是諾亞電腦背靠天車集團的整體優(yōu)勢，價格優(yōu)惠，質量又不比聯(lián)想差，又可以預裝金山軟件并且永久免費使用、升級，對消費者的吸引力很大。

如今諾亞電腦的市