陸軒整合國內(nèi)資源之后，這是第一個(gè)元旦，一般各家公司在年底的時(shí)候，都會(huì)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)總結(jié)，并且針對(duì)明年進(jìn)行各類企劃，陸軒名下的公司自然也不例外。而且，這些公司的來年企劃更多、規(guī)模更加龐大。

陸氏傳媒、京城國際傳媒、兄弟傳媒三家超級(jí)娛樂集團(tuán)公司，因?yàn)楣蓹?quán)構(gòu)成復(fù)雜的緣故，所以它們將會(huì)長期帶有既合作又競爭的關(guān)系，就好比地球上的藍(lán)、綠手機(jī)一樣，雖然大老板都是陸軒，但三者卻沒法兒統(tǒng)合在一起。

但是，畢竟老板是同一個(gè)人，所以陸軒本人就變得十分關(guān)鍵，他需要確定三家公司的定位，并調(diào)整好三家公司來年的大方向。

從12月初到元旦，三家公司初步調(diào)整了定位。

其中，陸氏傳媒占了絕對(duì)的大頭比重，工作中心仍是電視劇、電影的制作業(yè)務(wù)。

電視劇領(lǐng)域，陸氏傳媒主打上星劇、各類與衛(wèi)視合作制作的大型節(jié)目，如現(xiàn)今已有較大影響力的《音樂榜上榜》、《巔峰大腦》。

電影方面，陸氏傳媒主要是創(chuàng)作精品電影，并且今后將盡量減少對(duì)外來電影的投資，僅做外來電影發(fā)行。

說白了，就是抓住娛樂圈最核心的東西成名渠道。上星衛(wèi)視所播放的劇，一般都是精品，但凡有一部能火的，劇中的主角們總能火上一段時(shí)間，再加上陸氏傳媒掌控的各大節(jié)目，這就是華國大部分明星最基礎(chǔ)的成名手段了。

總之，在陸氏傳媒做事，或許無法賺快錢，卻絕對(duì)能得到最優(yōu)質(zhì)的成名資源。

兄弟傳媒，業(yè)務(wù)有所調(diào)整，并非是調(diào)整的少了，而是調(diào)整的多了，就如同陸氏傳媒放棄的“外來電影”，代表人物如“瘋狂系列”的寧樂樂，他已經(jīng)與兄弟傳媒電影部門接洽，作為一個(gè)獨(dú)立電影人，寧樂樂今后要發(fā)布電影，與其合作的便是兄弟傳媒。

當(dāng)然，兄弟傳媒畢竟不是“親兒子”，他的業(yè)務(wù)雖然增多了，但增加的都是“賺錢”業(yè)務(wù)，譬如砍掉大部分上星電視劇，改為網(wǎng)絡(luò)電視，砍掉所有的合作綜藝項(xiàng)目，甚至干脆將這些資源，全都讓給陸氏傳媒。而在電影這一塊兒，兄弟傳媒則是收獲滿滿。

相比起陸氏傳媒，兄弟傳媒的強(qiáng)項(xiàng)就是電影業(yè)務(wù)，別看他在陸軒的電影面前屢戰(zhàn)屢敗，作為曾經(jīng)的第二大影視巨頭，單單是兄弟傳媒旗下掛靠的各類影視公司，就有足足五家，而且規(guī)模都不小，譬如兄弟傳媒被陸軒收購的導(dǎo)火索天恒娛樂。

所謂眾人拾柴火焰高，陸軒只是厭惡其中那復(fù)雜的人事、利益關(guān)系，而并不是要消滅這種模式，所以他將這方面的東西刻意剝離出來，扔到兄弟傳媒這邊。兄弟傳媒在這方面有著豐富的處理經(jīng)驗(yàn)，自然能幫陸軒將這方面的事情調(diào)配好。

如果說這家集團(tuán)公司，調(diào)整的規(guī)模還不算太大的話，那么京城國際傳媒，被調(diào)整的地方可就太多了。

首先，在陸軒收購兄弟傳媒時(shí)，便對(duì)京城國際傳媒做了“調(diào)整”，諸如它在京城影視協(xié)會(huì)中的影響力，諸如它持有的京城電影制片廠的股份，大部分都受到稀釋、轉(zhuǎn)移，經(jīng)過一系列的操作，大部分都掛到了陽光國際名下。

然后是京城國際傳媒的主要業(yè)務(wù)對(duì)外電影引進(jìn)渠道。

這種渠道，難得不是“對(duì)外”，而是內(nèi)部需要經(jīng)過重重審核，說白了，就是關(guān)系戶們的自留地。陸軒與汪邵可是簽了對(duì)賭協(xié)議的，如今他已經(jīng)收購了京城國際傳媒第一期的股份，即將展開第二期股份收購，其實(shí)第二期股份進(jìn)行到最后一步，相對(duì)就不是那么劃算了，而京城國際傳媒的少量控制權(quán)，對(duì)陸軒掌控如今的大局，又顯得沒那么關(guān)鍵。

于是，渠道留著，其他各方面的業(yè)務(wù)，都被漸漸砍掉。

在進(jìn)行來年企劃的時(shí)候，京城國際傳媒的目標(biāo)就只剩下一個(gè)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進(jìn)軍國際電影市場，巴拉巴拉。

說白了，就是只留下億對(duì)外