其實這不只是士氣問題，往深處考慮的話還關(guān)系到軍官聲望甚至是仕途問題。

戰(zhàn)場就是這樣，維系軍官與士兵的更該是共同利益。

比如舒爾卡之所以能夠百戰(zhàn)百勝，很大一部份原因就是他能從士兵的角度出發(fā)為士兵著想，這在片面強(qiáng)調(diào)精神、勇氣、沖鋒的蘇聯(lián)軍隊中就顯得尤為明顯。

客觀的說，蘇軍其實也不是不重視士兵的生命。

做為一個國家領(lǐng)導(dǎo)人或是決策高層沒道理不重視士兵的生命，因為這是個很簡單的道理部隊是由士兵組成的，沒有士兵也就沒有軍隊，沒有軍隊當(dāng)然就沒有國家。

問題在于蘇軍片面強(qiáng)調(diào)精神和勇氣的戰(zhàn)術(shù)在這時代已嚴(yán)重滯后……這些更應(yīng)該是一戰(zhàn)時期的東西，甚至在一戰(zhàn)馬克泌機(jī)槍大批量裝備部隊后，這一套已經(jīng)落伍了。

但蘇軍并沒有意識到這一點。

甚至可以說蘇聯(lián)沒有參加過一戰(zhàn)……參加一戰(zhàn)的是沙皇俄國，蘇聯(lián)于1917年11月建立，第二天就退出戰(zhàn)爭。

這直接造成了蘇聯(lián)軍隊建立有很大的“閉門造車”成份軍隊沒有經(jīng)過外部戰(zhàn)火的淬煉，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)很多都是在國內(nèi)與白軍作戰(zhàn)時積累成型，而有經(jīng)驗有軍事素養(yǎng)及受過成體系軍事教育的軍官大多都是白軍……

這其中雖然有13萬英、法軍隊與白軍共同作戰(zhàn)，但這13萬所謂的協(xié)約只不過是希望躲在后方坐山觀虎斗而已，在意識到大勢已去時他們很快就撤回國內(nèi)了。

其結(jié)果就是現(xiàn)在蘇聯(lián)的戰(zhàn)術(shù)體系。

在這種戰(zhàn)術(shù)體系下，士兵最直觀的感受就是他們的生命沒有被重視，或者是在戰(zhàn)場上毫無意義的沖鋒然后死去。

而舒爾卡卻是眾多軍官中的異類，他重視士兵的生命，靈活的運用戰(zhàn)術(shù)，將士兵一次又一次從危機(jī)中走出來，并一次又一次的以極小的代價取得勝利。

在布列斯特要塞是這樣，在莫斯科時是這樣，現(xiàn)在在斯大林格勒同樣也是這樣。

因此，舒爾卡才能得到官兵們的擁護(hù)，士兵才愿意為他作戰(zhàn)，并且在戰(zhàn)場上還敢打敢拼……最典型的就是第五步兵連。

德軍雖然與蘇軍不同，但戰(zhàn)場法則卻是一樣的。

所以站在5號倉庫外的保羅少校同樣面對這樣的問題

如果不顧一切的炸死被困在倉庫里的部下或者置他們于不顧的話，除了打擊部隊的士氣外還會損傷自己的聲望。

聲望這東西雖然看不見摸不著，但卻是一名軍官指揮部隊的基礎(chǔ)。

同時它往往培養(yǎng)困難而且耗時很長，要摧毀它只需要一個不被認(rèn)同的命令，之后就很難恢復(fù)甚至永遠(yuǎn)無法恢復(fù)。

這很可能也就意味著保羅少校被士兵拋棄了，于是他將來的仕途甚至安都無法保障。

保羅少校是個聰明人，所以他當(dāng)然不會選擇這么做。

想了想，他就通過步話機(jī)對被困在倉庫內(nèi)的副官下令道“堅持住，我馬上派人把你們救出來！”

副官聽著這話，原本萬念俱灰的他心里再次生出一絲希望……其實副官心里是清楚的，他們活著回去的希望很渺茫，甚至如果理智的話，主力部隊就不應(yīng)該派人來援救他們。

因為副官很容易知道這是蘇聯(lián)人設(shè)下的“圍點打援”的戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)術(shù)是老戰(zhàn)術(shù)，但卻很巧妙的被用在一幢建筑里，這是所有人都沒想到的。

所以，德軍在這時候應(yīng)該“止損”或者采用別的戰(zhàn)術(shù)。

這也是副官之前想自殺的原因。

然而，誰又愿意放棄這唯一一點希望呢？尤其這希望還是在絕望之中重新燃起的一點點火苗，沒有幾個人舍得馬上就把它掐滅。

于是副官就應(yīng)了聲“是，少校！不過我認(rèn)為應(yīng)該快一點，因為我們有許多