2010年3月底，優(yōu)客忽然聯(lián)合時(shí)裝品牌搞了個(gè)大動(dòng)作，之后溫曉光說(shuō)停，他不想搞多。

然而熱度剛剛消退不足一個(gè)星期。

2010年4月初，凡客忽然宣布公司完成d輪5000萬(wàn)美元巨額融資，消息一出市場(chǎng)不禁為這兩家公司所代表的電商直銷(xiāo)模式驚嘆不已。

關(guān)于這兩家公司的討論也被推到媒體的筆下，媒體最會(huì)制造話題，兩家公司頻頻動(dòng)作被解讀為刺刀見(jiàn)紅，互不退讓。這邊唱戲，那邊敲鑼?zhuān)l(shuí)都不想落于人后。

陳年這個(gè)大嘴巴在接受采訪時(shí)表示凡客的時(shí)間更早、規(guī)模更大、資金更足、用戶(hù)群體更廣泛，幾乎在各個(gè)方面領(lǐng)先友商，并坦誠(chéng)完不擔(dān)心會(huì)被優(yōu)客超越。

而幾乎肯定會(huì)被提及的是如何看待優(yōu)客這次大獲成功的特賣(mài)活動(dòng)。

陳年面對(duì)鏡頭再次大放厥詞凡客更關(guān)注于自己的品牌，會(huì)專(zhuān)心于通過(guò)提升用戶(hù)體驗(yàn)、產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)打造自己的品牌，而不會(huì)借助其他方式或者途徑為自己涂抹色彩。我們不會(huì)不務(wù)正業(yè)。

大概是由于炒作，由于這種兩軍對(duì)壘的情節(jié)在真實(shí)的商業(yè)中上演太過(guò)戲劇化，這一年的4月份關(guān)于凡客與優(yōu)客已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上引起了大討論。

也是這個(gè)時(shí)候媒體才驚訝的發(fā)現(xiàn)，他們甚至找不到優(yōu)客的領(lǐng)軍人物，也沒(méi)有人對(duì)陳年的話進(jìn)行回應(yīng)，這怎么能行？

這新聞怎么寫(xiě)？

調(diào)動(dòng)讀者的感覺(jué)……脫下他們的褲子，然后告訴他……沒(méi)了？？

這不是扯淡么。

溫曉光在周六的早上去公司的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)公司的休息區(qū)多了一些掛著記者證的陌生人，他沒(méi)有被曝光，所以無(wú)人認(rèn)出。

退到前臺(tái)問(wèn)道“那些人怎么回事？”

“溫總早，他們是記者，說(shuō)要采訪您。黎總先安排他們?cè)谀沁叺戎f(shuō)等您來(lái)親自定奪。”

溫曉光奇怪，這是發(fā)生什么了嘛，昨天他去見(jiàn)了一下田若冰，并終于有個(gè)晚上可以好好休息，這怎么一大早來(lái)了這么些人？

“好，我知道了。”他不動(dòng)聲色，與前臺(tái)講完后徑直去了黎文博的辦公室。

“那些記者怎么回事？”

“正常采訪。”黎文博摘下眼鏡，“來(lái)，給你看樣?xùn)|西，他把自己的電腦轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，昨天下午宣布的，陳年這次融資了5000萬(wàn)美元。”

溫曉光翹上二郎腿，“所以呢？”

黎文博說(shuō)“也沒(méi)什么，面對(duì)采訪稍微說(shuō)了些我們的壞話，這不重要，我比較想知道他接下來(lái)的會(huì)采取什么樣的動(dòng)作。”

“宣傳推廣吧。”溫曉光脫口而出。

“嗯？這么簡(jiǎn)單的下定論？為什么？”黎文博略有意外。

溫曉光說(shuō)“人的性格決定人的命運(yùn)，這句話不是沒(méi)道理的。他那個(gè)人有些微自卑，事業(yè)的成功又讓他有些畸形自負(fù)，于是輸贏對(duì)他而言相當(dāng)重要，快速的贏對(duì)他而言更加重要，他受不了3年后再?zèng)Q高下，更無(wú)法想象自己會(huì)輸。”

“你不要看他給凡客定下的各種各樣的品牌文化、使命追求，那不過(guò)是他‘商業(yè)的術(shù)’，他根本不關(guān)注什么好產(chǎn)品、差產(chǎn)品，他也沒(méi)有耐心去做一個(gè)好的產(chǎn)品、好的公司，與這些相比，勝利、成功的標(biāo)簽高過(guò)一切。”

“那如果想要快速的贏，你覺(jué)得是安心做好一個(gè)產(chǎn)品快，還是大面積的宣傳推廣取得的效果更快？”

黎文博呆呆的看著溫曉光，媽的，這……真的是19歲的孩子嗎？

怎么說(shuō)出來(lái)的話都?xì)⑷苏D心？

“……怎么了？”溫曉光問(wèn)道。

“你和他很熟？應(yīng)該接觸不多吧？怎么會(huì)了解這么深？”黎文博不理解了。

溫曉光心頭一頓，生出急智，“不熟，看商業(yè)操作手法的，2009年的時(shí)候有投資人