廠的競爭，在各個傳統(tǒng)領(lǐng)域，這么些年下來他們做的更加完善，馬總也在，他是支持我的觀點的，走和別人一樣的路，人才資源都不如人家，憑什么贏？”

如果有一天，微信可以直接連接外賣，可以直接打車，可以連接大眾點評，這雖然只是對外的一個口子，進入的是各個第三方公司的界面，但這意味著微信本身并不需要組建外賣團隊、打車團隊，卻可以為用戶服務(wù)。

當(dāng)這一天變成現(xiàn)實，微信才可以叫做出了別人搞不出的東西。

也千萬不要覺得第三方入口沒有人用，包括拼多多、京東在內(nèi)，他們發(fā)布的數(shù)據(jù)都顯示比例不低的流量是來自于微信，自擁有的a本身并沒有占據(jù)絕對的優(yōu)勢。

反過來想，如果這個口子啥用也沒有，人家領(lǐng)導(dǎo)者也不是傻子，給你股份還沒拿到多少錢，為了啥嘛。

可能我們習(xí)慣了干啥就找啥樣的a，但中國很大，人很多。

“溫總，你說的新的業(yè)態(tài)是指什么？”

“看吧，這怎么好現(xiàn)在確定，得觀察。”溫曉光也不好一口說出來，那不是微信干啥都給人知道了，“但不管是什么，從小公司到阿貍這樣的大公司，對流量的渴求是一致的。”

馬蕓問“所以微信是要下場做新的領(lǐng)域了？”

溫曉光說“這個沒有，我們希望輕裝前行，不想為了一個服務(wù)就組建一個團隊，那不也是在擠壓新的創(chuàng)業(yè)者的生存空間嗎？”

雷總作證，“我基本是每星期都去的，如果有新團隊，我怎么會不知道？”

溫曉光看似各個方向都退了一步，但實際上是團結(jié)了大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，總比鵝廠那樣與大家為敵要好。

他笑著道“其實我們內(nèi)部在講賦能，幫助大家一起成長。但形式上我們還在思考具體怎么做。太過粗放，會影響到微信本身，所以實際上我們走的很小心，但確實在往這個方向努力。”

賦能這個詞太好了。

馬總聽了心中一動，他的內(nèi)心是有一股抑制不住的要和微信鏈接的沖動。流量啊，他天天演講，一部分原因就是為了這些。就像后來為了推廣et，那是滿世界飛，后來感覺差不多了，公開活動就少了嘛。

當(dāng)鵝廠在各個領(lǐng)域?qū)υ瓌?chuàng)者進行擠壓，溫曉光一出來就開始講賦能。

兩種概念。

相互比較，大家當(dāng)然更歡迎微信。

而溫曉光對他們也有需求，比如在微博登一登廣告什么的，有了大老板的支持，當(dāng)然是不一樣的。

得道多助，能在廣告上簽署一些合作自是極好的。

也有忍不住說出口的，“溫總，您也在講賦能了，不如就放開了這口子，咱們大家互相合作，一起發(fā)財。”

大家似乎心里都有和馬爸爸一樣的想法，但他們不可能能如此粗放的不斷往微信里加?xùn)|西，那是自殺，他們是要小心的、像繡花兒一樣、漸進的不斷捕捉用戶的迫切需求。

要加的都得是新奇的、也有巨大增長需求的東西，外賣就可以，因為別的地方少或者沒有。又或者賦能個人，讓他們發(fā)財，引起示范效應(yīng)。

可要是開個視頻入口……

這玩意兒用戶一點兒‘被你服務(wù)到’、‘因為你更便捷’的感覺都沒有，這就屬于會被吐槽的點。

即便要加，也得是江山穩(wěn)固了，甚至那會兒都得好好考慮。

都在等著溫曉光開口，沉浮了十幾年，最后都得跟這個小年輕有商有量、態(tài)度和藹的說事兒，感覺越混越回頭了。

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