le興起于日本，快速發展也基于一個契機，即311大地震后通訊不便，但是通過le可以和親友聯系。

不過le卻并非日本企業，而是韓國互聯網公司nhn集團在日本的子公司推出一款即時通訊軟件。

自誕生之后，迅速填補了日本移動端的i軟件空白，并在隨后擴張至我國臺灣、以及東南亞等地區，在泰國是絕對的領先地位。

但在韓國本土，le卻敗于更早發布的kakao而失去了大約5000萬名用戶。

翻開這時候國際i市場，占據優勢的是hatsa，它在巴西、俄羅斯、英國、瑞士、意大利、西班牙、挪威優勢非常明顯，在北美地區、澳大利亞與facekner 分庭抗禮。

最終美國、加拿大、澳大利亞也的確是facekner 的天下。

但余下大部分地區，除中國及其周邊，幾乎都被hatsa收入手中。

而現在，溫曉光投資hatsa18的股權，并且一直計劃再次增股。

2015年這家公司賣身臉書，他得想想自己是不是要插一腳了。而且這幾年之中還有機會再擴大影響，到時候臉書想買勞資還不樂意賣呢。

如果通過努力再拿到日、泰、臺灣地區市場，最后與hatsa的合力……

他這個夢完可以做大一點！

雖然美、加、澳三國是失去了，但借用任總的那句話，沒有美國市場，我也是世界第一！

當然除了這三國，挪威、瑞典等國家hatsa也沒拿下來，不過有啥關系，挪威整個國家550萬人，去年世博會的時候，挪威國家館參觀人數都有550萬了！

這點兒人，在中國就是個四線城市。

最后的最后，還有一些邊緣i產品，社交就是這樣，一旦在一個地區獲得優勢，你就是再強大也進不來，像是kakao就占著韓國，韓國人的關系鏈都在上面，你看它就一點點人，但除非技術重大更新，否則社交的護城河厚的你一點兒辦法都沒有。

類似的，還有一些像viber占據了利比亞、埃塞俄比亞、伊拉克、土耳其等市場。強如hatsa也只能雙手一攤。

不過viber這家企業其實也就是剛剛誕生。

基本上，溫曉光現在的基本盤已經很好了，就算沒有hatsa也很可怕，有了就更恐怖。

可若要真的談到國際化，也不是說說，就能行的。

夢想遠大，到時候真栽了，別覺稀奇。

溫曉光坐在酒店的陽臺上想了一個下午這些東西，面前的小桌子還擺了很多他記下的靈光一閃。

在陸勤來的時候，他趕緊把東西收好，這其中有一些都是未來的信息。

“怎么樣了，想一下午有結果么？”

溫曉光露出一個微笑，“我覺得你說的有道理，國際化的確是不應該忽略的。但怎么國際化，你得找人來幫我。”

“廢話，我這不帶了韓國偉來見你了嗎？”

“他和你怎么說我？”

“被你打動了啦。”陸勤一屁股坐在他對面，“你這個家伙一張嘴就勾勒了一個國際巨頭企業，大家都是紅塵中人，誰能無動于衷？”

“他也讓我告訴你八個字，國際化就是本土化。”

本土化。

對的，本土化做的不好的跨國公司都在一個地區涼了。

溫曉光明白了，“首先我們需要一個國際化的團隊，就得像是韓國偉這樣的人。然后調整公司架構，成立集團，內地的微信作為其中一個事業部門，另設立國外業務部門，并在當地成立企業，雇傭當地人才，融入當地文化進行商業操作。”

這么一看，韓國偉不得不