le興起于日本,快速發展也基于一個契機,即311大地震后通訊不便,但是通過le可以和親友聯系。
不過le卻并非日本企業,而是韓國互聯網公司nhn集團在日本的子公司推出一款即時通訊軟件。
自誕生之后,迅速填補了日本移動端的i軟件空白,并在隨后擴張至我國臺灣、以及東南亞等地區,在泰國是絕對的領先地位。
但在韓國本土,le卻敗于更早發布的kakao而失去了大約5000萬名用戶。
翻開這時候國際i市場,占據優勢的是hatsa,它在巴西、俄羅斯、英國、瑞士、意大利、西班牙、挪威優勢非常明顯,在北美地區、澳大利亞與facekner 分庭抗禮。
最終美國、加拿大、澳大利亞也的確是facekner 的天下。
但余下大部分地區,除中國及其周邊,幾乎都被hatsa收入手中。
而現在,溫曉光投資hatsa18的股權,并且一直計劃再次增股。
2015年這家公司賣身臉書,他得想想自己是不是要插一腳了。而且這幾年之中還有機會再擴大影響,到時候臉書想買勞資還不樂意賣呢。
如果通過努力再拿到日、泰、臺灣地區市場,最后與hatsa的合力……
他這個夢完可以做大一點!
雖然美、加、澳三國是失去了,但借用任總的那句話,沒有美國市場,我也是世界第一!
當然除了這三國,挪威、瑞典等國家hatsa也沒拿下來,不過有啥關系,挪威整個國家550萬人,去年世博會的時候,挪威國家館參觀人數都有550萬了!
這點兒人,在中國就是個四線城市。
最后的最后,還有一些邊緣i產品,社交就是這樣,一旦在一個地區獲得優勢,你就是再強大也進不來,像是kakao就占著韓國,韓國人的關系鏈都在上面,你看它就一點點人,但除非技術重大更新,否則社交的護城河厚的你一點兒辦法都沒有。
類似的,還有一些像viber占據了利比亞、埃塞俄比亞、伊拉克、土耳其等市場。強如hatsa也只能雙手一攤。
不過viber這家企業其實也就是剛剛誕生。
基本上,溫曉光現在的基本盤已經很好了,就算沒有hatsa也很可怕,有了就更恐怖。
可若要真的談到國際化,也不是說說,就能行的。
夢想遠大,到時候真栽了,別覺稀奇。
溫曉光坐在酒店的陽臺上想了一個下午這些東西,面前的小桌子還擺了很多他記下的靈光一閃。
在陸勤來的時候,他趕緊把東西收好,這其中有一些都是未來的信息。
“怎么樣了,想一下午有結果么?”
溫曉光露出一個微笑,“我覺得你說的有道理,國際化的確是不應該忽略的。但怎么國際化,你得找人來幫我。”
“廢話,我這不帶了韓國偉來見你了嗎?”
“他和你怎么說我?”
“被你打動了啦。”陸勤一屁股坐在他對面,“你這個家伙一張嘴就勾勒了一個國際巨頭企業,大家都是紅塵中人,誰能無動于衷?”
“他也讓我告訴你八個字,國際化就是本土化。”
本土化。
對的,本土化做的不好的跨國公司都在一個地區涼了。
溫曉光明白了,“首先我們需要一個國際化的團隊,就得像是韓國偉這樣的人。然后調整公司架構,成立集團,內地的微信作為其中一個事業部門,另設立國外業務部門,并在當地成立企業,雇傭當地人才,融入當地文化進行商業操作。”
這么一看,韓國偉不得不