nne4s這樣的即智能手機(jī)功能的逐步完善和強(qiáng)大，移動互聯(lián)網(wǎng)的概念已經(jīng)被資本市場廣泛接受并充滿期待。

當(dāng)全國人民都知道一件事賺錢的時(shí)候，普通人的你一定已經(jīng)賺不到錢了。

n模式真正的火爆是2015年，但2013年起蘇寧這樣具有大量線下門店的企業(yè)就開始進(jìn)行嘗試著‘線上線下同價(jià)’，而在2012年，基本都具有一定遠(yuǎn)見的企業(yè)家們已經(jīng)在探討它真正的內(nèi)涵以及未來的商業(yè)模式了。

這個(gè)概念最早誕生于美國，uber是其中一個(gè)例子，在國內(nèi)也已經(jīng)有了實(shí)踐，那便是美團(tuán)。

溫曉光身在武漢，他繞不開移動互聯(lián)網(wǎng)，更繞不開基于移動互聯(lián)網(wǎng)而逐步?jīng)_進(jìn)商人腦袋里的o2o概念。

早上的時(shí)間在這散步，其實(shí)也是在整理自己的思路，不過還是被人給捉到了。來人是前呼后擁，又有秘書又有保鏢，比他這孤零零的兩個(gè)人排場大多了。

沖著嘿嘿笑的王總揮揮手，兩人正好一起順著綠化帶行走。

這老人家是搞傳統(tǒng)行業(yè)的，這兩年互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)聲水起，尤其是電商領(lǐng)域的突然發(fā)力可叫他不可不關(guān)注。

傳統(tǒng)的社交他應(yīng)該興趣不大，社交最后的盈利終點(diǎn)無非就是游戲，而搜索已經(jīng)和廣告搞在一起了，沒什么可說的，只有電商。

真的只有電商。

馬蕓的確是搞死了一幫賺差價(jià)的中間商，同時(shí)也使得線下實(shí)體店的生意逐漸冷清。說起來，這一塊的‘利益’其實(shí)是從王總這樣的商業(yè)租賃的人手里搶走的，最后獲利的則是消費(fèi)者。

任何有經(jīng)濟(jì)學(xué)常識的人都知道，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體里的主體永遠(yuǎn)是中小企業(yè)，巨頭就那么幾家，而大量在線下開門店的中小企業(yè)受限于規(guī)模，在與萬達(dá)這樣的大集團(tuán)博弈時(shí)缺乏議價(jià)能力。因而那幫人每到月底算賬的時(shí)候，他們要支付的大頭其實(shí)不是什么員工工資或是水電費(fèi)，而是去支付租賃商鋪的費(fèi)用。

但凡做過點(diǎn)生意的都知道這點(diǎn)。

然而從另外一個(gè)方面來說，巨頭公司轉(zhuǎn)圜的余地畢竟巨大，那群人又聰明又有力量，他們可以輕易的將傷害進(jìn)行嫁接、轉(zhuǎn)化，最后逼的開店的人越來越感覺到‘生意難做’。

到溫曉光重生回來的2019年，這四個(gè)字割裂皮膚血肉的痛感比現(xiàn)在還要真切。

但這樣的趨勢對阿貍沒什么傷害，都轉(zhuǎn)到線上才好呢。但對萬達(dá)則不同，他們依然來依賴支付他們租金的商戶，太陽一起一落，就是一個(gè)億的租金，這是非常巨大的現(xiàn)金流，然而如果你的客戶都‘死掉了’，那也不是個(gè)辦法。

這就跟古時(shí)候王朝征稅一樣，你不能不征，可一旦征得老百姓開始哇哇叫的時(shí)候，麻煩就來找你了。

不過一流的企業(yè)家在思考危機(jī)的時(shí)候，所想的永遠(yuǎn)不是那個(gè)‘?！?，即使溫曉光猜也能猜到，他們想的應(yīng)該是那個(gè)‘機(jī)’吧。

n就是這個(gè)‘機(jī)’。

因?yàn)樗鋈话l(fā)現(xiàn)，集團(tuán)旗下的很多商鋪場景正好對應(yīng)于它的內(nèi)涵。

“……好多人和我討論過這件事，我自己認(rèn)為大多數(shù)都過于樂觀?！睖貢怨獠粫刈?，也不會故意誤導(dǎo)，都是聰明人做這種事不僅無聊而且還損害自身，怎么想就怎么說，“就像現(xiàn)在資本市場對移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度一樣，我也不知道為什么，可能是bat都太讓人眼紅了？”

“嗨。”老人家擺擺手，輕松道出本質(zhì)，“沒什么為什么，都想賺錢嘛。當(dāng)然也和現(xiàn)在的環(huán)境有關(guān)系，沒多少機(jī)會還留著了，忽然間蹦出一個(gè)你，那不投你投誰？”

改革開放三十多年，的確是機(jī)會不多了。世界范圍內(nèi)都有這個(gè)現(xiàn)象，即越是傳統(tǒng)的領(lǐng)域普通人越是難以有所成就。

你說汽車、石油、房地產(chǎn)這一類，你怎么白手起家？