未來的頭騰大戰,的確叫人頭疼。
早期的一些兆頭已經在公司內部出現,其實a之間的競爭,本質上都是對用戶時間的爭奪,也就是每個用戶的每個24小時打開這個a會停留多長的時間。
微信號和頭條號都是內容生產,所做的便是給用戶更多的‘內容’,讓他們不輕易關閉a。
后來的頭條和抖音都做到了,很多用戶都是一不小心就發現根本關不了。
從某種程度上來說有點害人,畢竟上癮。
但在商言商,拿著這樣的日活數據,廣告商才能多掏錢,投資人才給更高的估值。
當溫曉光攔下了林長生的抱怨之后,消息自然走漏,再接著頭條果然加快速度開始嘗試運營。
運營不是他們簡單開個會,而是需要公司去堆資源,投入資金也好,微信開放流量也好,不過多少還是有些爭議。
“老板不好當?!?
便是這份感慨的來源。
然而在這次公司內的爭議中,內容生產這四個字其實走向了關注的焦點。
溫曉光并未刻意引導,但忽然大家開始覺得內容很重要。
產品戰略會議中,便開始有這方面的討論。
nnalnenerated ntent,內容生產。其實這個詞并不陌生,這樣的模式也并非微拓首創,早幾年土豆優酷都采用過gc來豐富網站的內容,內容生產尊重原創,鼓勵原創曾是他們的基本原則?!?
“不過,這種發于草根的創作模式雖然豐富了內容,但質量參差不齊,取得了一定成功,也產生了不少問題,最關鍵的是信息分發不夠‘自主’,也許有好東西,但用戶看不到,只能依賴于一些爆火的內容生產商?!?
比如說羅輯思維。
2012年底,羅輯思維的在優酷上線,幾年內在各平臺的播放超過10億人次,這家小公司估值也到了幾十億的臺階。
人們只愿意看蘋果微軟,然而從普通人的視角看,羅輯思維其實是一顆非常成功的創業果實,要知道全世界也只有一個比爾蓋茨。
千億美元級別的公司是碰運氣才會遇上的,大多數都是類似羅輯思維這樣的創業。
小巧、輕盈、幾百個人,幾十億的生意。
從某種程度上來說,反倒比巨頭舒服一些。
“去年的移動互聯網大會,溫總曾提過知識付費,認為這會是一個值得嘗試的領域,我與投資部的李總交流過,公司確實在關注這些企業。”
“我們團隊認為,頭條號會對微信號產生一定的沖擊,但這是一個趨勢,頭條不做,微拓之外的其他公司就會做,我們不去爭搶那些優秀的視頻內容生產者,他們也一定會去其他平臺,分發自己的作品。”
后來的中國,誕生了一批短視頻創業家,不過那時他們的沃土已經不是優酷了,而是b站。
b站于2009年成立,幾年間已經聚集了不少用戶,漸漸展現出了一個作為內容創作與分享的視頻網站的潛質。
不過那里主要還是年輕世代聚集。
都屬于內容生產,但與目前張一名所期望的還是有差別。
而且,他的重點雖然涉及到內容生產,但實質上還是偏向于信息分發。
溫曉光一路聽下來,是覺得,他在借鑒當初微信推出微信號的模式,將內容生產作為一個推廣手段。
溫曉光說道“吸引創業者進駐是一個屢試不爽的手段,我至今也沒有改變過我的想法,即讓他們賺錢,那么就會吸引源源不斷的創業者生產更多的內容,吸引更多的用戶?!?
“但是我有一點改變,我覺得內容生產應該提升一些檔次,或者這么說內容生產加信息分發?!?