攝制團隊跟著他來到微拓集團的總部。

在這里，史小糯會跟隨溫曉光，拍攝一些他工作的畫面，另外再做一期十五分鐘左右的專訪。

“每天七點四十到公司，天天如此嗎？”

溫曉光作了個請的手勢，“基本上我在北京的話會這樣，我也沒有周末這個概念，實在太累了，會稍微休息一下，但休息的也很少。”

微拓公司的氛圍沒那么壓力，基本上都是很輕松的，員工們笑著和溫曉光問早安。

“都是年輕人啊。”史小糯也是頭一次進來，還有些新奇的。

“嗯，互聯(lián)網(wǎng)公司嘛。”

“你是最年輕的一個了。”

溫曉光當(dāng)然搖頭，“我都24了，如果正經(jīng)讀大學(xué)現(xiàn)在是畢業(yè)該工作了，公司里有大學(xué)剛畢業(yè)的。”

“對對對，想岔了。”史小糯問道“你一天的工作從什么開始？”

“會有一個十五分鐘到二十分鐘的早會，八點結(jié)束，比較短，把事情交代了就好。”

“我們能拍一兩個鏡頭嗎？”

“沒問題。進來吧，就是有些高管不太愿意曝光，盡量拍我就行了。”

今天公司討論的問題就是溫曉光作為hatsa早期投資人，一下子獲利近40億美元的事，

換算成人民幣也是200億左右，一筆巨款了。

早會大概七八個人，都是核心成員。

也沒在一起商量什么毀滅世界的事，能拍。

史小糯覺得拍到這個也好，正好趕上了最近這段時間網(wǎng)絡(luò)上這件事的熱度。

“初步的想法是定了，為員工建公寓樓。”施建華開啟話匣子，“但是我們正在初步論證階段，有什么建議或者要求？”

溫曉光先聽其他人說，無非是規(guī)格、規(guī)模、成本、以及最后用什么樣的方式給以員工福利。

“租和賣都可以，租的話象征性的收錢，維持一下日常就可以，”溫曉光不指望從員工身上摳這點錢，“我不懂小區(qū)運營維護，反正就這個意思，就是收一些綠化、保潔、保安這些人員工資。”

這時有個人說“如果就收這個費用的話，人一多，每戶每月200塊，足夠開工資了。”

溫曉光不確定，“總之看一下，只收這部分費用，房子本身就不收錢了，福利性質(zhì)嘛。賣就簡單了，以成本價賣就行了。但要以租為主，公司里年輕人多，很多都是大學(xué)畢業(yè)沒幾年，盡量幫他們解決一下暫時性的租房問題。”

黎文博問“那建多大規(guī)模？”

其實不管多大規(guī)模，溫曉光都不會虧。

因為北京的房價漲的太夸張，建好了的房子就是坐地升值。

只不過對于溫曉光這樣的人來說，把資金都使用蓋房子上面有些‘效率’不高。

說白了是少賺一點和多賺一點區(qū)別。賣掉的畢竟也不是多數(shù)。

如果微拓能還算不錯的員工公寓，那么對于剛畢業(yè)的大學(xué)生的‘收割能力’簡直爆炸。

因為大城市的租房成本是年輕人開支里面的一個大頭。

實際上，就是漲了3000塊工資。

而且比到手3000塊的獲得感更強，付過房租的人就知道了，賺點工資多辛苦啊，舍不得吃舍不得花，先劃走三分之一給房東。

心疼呢。

這個消息一旦放出去，在微拓內(nèi)部一定是萬眾歡呼的。

現(xiàn)在什么都沒定，剛有個意向，公司就已經(jīng)震動了。

“北京現(xiàn)在的建房成本也是很高的。”

溫曉光說“賺美國人的錢，給中國人花，虧不了，就當(dāng)是把紙幣都換成一磚一瓦了，就搞這個吧，對公司也大有好處，而且可以在北京嘗試看看，如果效果很好，回頭到其他一線城市也去建，給人力資源部的人一點底氣，這樣他們再