沒有接住美嬌娘，關煌只能一個人回公司。

有了一千萬貸款的支持，超人開始新一輪的擴張。

黃兆有上任的第一個任務就是挖人。

畢竟成立時間太短，積累有限，完全靠自己培養，既不現實，也沒必要。

城市經理的關鍵技能是既要懂得團隊管理，也要懂得業務管理。

對標現有的傳統行業或者互聯網公司，黃兆有琢磨來琢磨去，否認了關煌的思路，覺得找阿里、美團團購的人未必合適。

他把目標放在快消行業的加多寶、農夫山泉、娃哈哈等，他們有管理經驗，業務能力不錯，行業薪資又不高。

除此之外，餓了也是他的目標。

關煌“老黃，你得把人的標準略為降低一點。”

剛回到辦公室坐下，得到消息的黃兆有第一時間過來匯報工作。

主要問題就是城市經理不夠用。

年底二百個開站目標，還有大量的空缺。

而根據關煌的指示，至少要有三百名的人才儲備。

黃兆有聞言，很是驚訝。

降低標準？那不是給自己找麻煩嗎？

關煌靠在老板椅上，笑著說，“你得承認，你內心是有潔癖的。”

黃兆有出身外企，對各方面要求都很高，雖然沒做過團購管理，但是知道城市經理的勝任度是什么樣的，招人的時候，會不自覺的以他為參考。

關煌把腿翹到桌子上，很是閑適“我承認，管理很重要，招來的人不能太爛，但是，機會更重要，我們在搶外賣這個機會，可以突破自己，降低一點標準。”

黃兆有“降多低？”

關煌“現有的綜合管理能力不要求太高，兼顧可塑性和成長性，接下來機會多的是，在實戰中成長。”

“哦。”

關煌“機會和管理都要抓好，不能過于重管理，錯過了搶占市場的機會，也不能為了搶占市場，招了一些勉強干活的人，核心就是把握好其中的度。”

黃兆有若有所思。

這就是以快打慢？

管理債的問題，暫時不管，唯一的目標就是擴大市場規模。

關煌繼續說道，“你看我們的區域經理，都是直接從城市經理升上來的，他們稱職嗎？我看不一定，但是沒辦法，咱們只能走一步看一步，完不成考核目標就撤職。”

黃兆有頓時有種遇上土八路的感覺。

不管你是黑貓還是白貓，抓住老鼠就是好貓。

完成考核目標就是一個好的中層干部。

“這樣會不會太粗糙，埋下隱患。”

關煌搖頭，“從現在開始，你要放棄理性派精英的身份，重新思考燒錢補貼、混亂管理、產品重復開發、資源浪費這些問題的意義。”

黃兆有啞然。

關煌“階段不同，采取的策略就不同，老黃，你要明白，為了年底200個城市開站的目標，擴張中出現的問題，就要忍受。”

這和黃兆有的價值觀相悖。

他一直以來受到的教育并認同的一個理念就是，沒有效率的增長，等于慢性自殺。

關煌“我們即使全力奔跑，也不一定能夠成功，所以不能猶豫不決，你應該聽過這個說法，只要選擇是正確的，即使浪費資源，即使管理欠賬，即使為日后埋下隱患，但是我們有成功的可能。”

黃兆有默然。

這就是現實版的“方向不對，努力白費？”

關煌“不要被固有思維所束縛，一切為擴張服務。”

黃兆有“嗯”了一下。

關煌“去忙吧，以后招人這種事，你自己做主就可以，不管是什么樣的人，都是你的權力，出現問題就解決問題。”

黃兆有得到最大授權。