張?zhí)┙茈x開，夏柒昔留下，“共享單車行業(yè)的格局已經(jīng)確定，小黃車差不多占據(jù)了95的市場份額。但是，每個月公司仍然需要投入大量資金進行運營，離盈利遙遙無期。”

關煌笑著說，“這點虧損算不了什么，就當是支付利息了。”

從單車上線到現(xiàn)在，吸收了幾十億的資金，極大緩解了超人的運營壓力。

夏柒昔：“但是，吸儲太多，一旦發(fā)生擠兌，后果不堪設想。”

關煌擺擺手，“只要超人繼續(xù)壟斷著出行外賣兩大市場，就不可能發(fā)生擠兌。”

夏柒昔：“好吧。”

關煌問：“強制評價系統(tǒng)，大家有什么反饋沒？”

夏柒昔說，“抱怨比較多，但是增長沒有停滯。”

關煌：“這么看來，已經(jīng)成功了。”

夏柒昔笑了下，“只能說暫時成功，還沒有經(jīng)過考驗。”

關煌：“科學研究表明，30天就能養(yǎng)成一個習慣，有這一兩個月的緩沖，就足以和競爭對手拉開差距了。”

夏柒昔會想了下具體數(shù)據(jù)，好像有這個規(guī)律。

關煌繼續(xù)說道：“評價系統(tǒng)盡量設計的有趣一點，加大參與感，比如說引入游戲機制，Uber在這方面就做的很好。”

夏柒昔知道對方說的什么。

Uber為了讓司機學習找到城市周邊最佳路線，推出了一款免費移動游戲。

在游戲里，玩家先要自己找一個最快的路線，到達目的地之后，游戲就會告訴司機最佳路線是什么，通過對比，給司機發(fā)虛擬貨幣，進行評價，發(fā)現(xiàn)金。

玩家能用虛擬貨幣升級自己的汽車，用現(xiàn)金獎勵在指定的區(qū)域拉客人。

Uber用這種游戲化的培訓，不僅讓司機更自愿地學習，也提高了學習效率。

關煌繼續(xù)說道：“游戲化思維不僅能讓員工更積極地參與到工作中來也能讓用戶習慣成自然……”

夏柒昔聽著對方的闡述。

腦海中不自覺出現(xiàn)了一陣恍惚。

不到三年時間關煌已經(jīng)迅速地從一個大學生成長為眼光獨到，能納賢用人能應對復雜局面的年輕CEO。

不但能驅(qū)動龐大的團隊還能協(xié)調(diào)各大股東的關系，把董事團結在周圍。

這種快速成長的能力是一個巨頭掌舵者應有的素質(zhì)。

巨頭！

急速飆漲的數(shù)據(jù)讓超人有了巨頭相——估值從年初的150億美金上漲至250億美金。

員工數(shù)量將超過8000人，注冊用戶3.8億高峰時期的日呼叫超過1800萬次服務覆蓋360個城市。

切走中國出行市場80的蛋糕，更不要說，它還是外賣市場的霸主。

幾乎已取代小米，成為中國互聯(lián)網(wǎng)界最令人期待的擬上市公司之一。

在這種情況下超人的一舉一動都對整個經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響。

然而，對關煌本人來說，風云激蕩的2015年，既甜蜜又苦澀。

打敗了“快的聯(lián)盟”，還沒品嘗到勝利的甘甜卻又迎來更大的競爭對手。

時刻不停歇，一直向前跑。

有時候想想夏柒昔挺心疼他的。

除了在女人身上浪費一點時間，可以說關煌把所有的心血都澆筑在事業(yè)上。

每周工作一百多個小時，絕對的事業(yè)狂。

“……聽清楚沒？”

夏柒昔回過神連忙點頭。

“說說你的想法？”

夏柒昔愣了她剛才只顧著走神根本沒聽清關煌說的什么，只能醒著頭皮，“我這兩天整理一下，到時候做個專題匯報。”

關煌點頭，“這樣也行，游戲改變世界，無論是商業(yè)、政治還是科研領域，很多枯燥與復雜的工作，通過融入游戲的機制，就變得輕松有