意動空間與華盛地產在南門片區的聯合開發成效顯著，僅僅一年時間，整個南門片區已經改頭換面，全新的框架結構已經初具規模。

兩家公司在這個項目上投入了大量的人力物力。

項目在整改設計規劃中，保留了大部分原有的人文風貌，并融合了現代建筑設計進行改造和升華，打造出了一個理想的人文宜居天堂。

改造過的民居處處透著濃濃的中國風。

以現代中式的四合庭院為主，每個院落相對獨立又連成一體。

融合了中式園林的構造布局，有小橋流水、假山和曲水回廊穿插在公共活動區域。

行走其中，移步換景，變化無窮。

所有的房屋大多都以南向為主，這樣可以冬季背風朝陽，夏季迎風納涼，充滿了江南水鄉古老文化的韻味。

庭院里種上瓜果蔬菜，可觀賞，可采摘。

小區都種上果木，春來落英繽紛，夏來桃李滿枝。

河邊有洗衣服的臺階，有戲水的劃船的地方，還有垂柳和楠竹林。

附近配套設施必有超市，有綜合體，有酒店，有圖書館、有棋房畫室、有醫院……

整個南門被打造成為具有各色風格的居所、休閑旅游商業街區、精品民宿酒店。

一個個曾被理想化的居住夢想，在這里基本上都被呈現出來。

這是一個由量變到質變的飛躍，與過去幾個單純的建筑項目全然不同。

它將不再僅僅是房子，而是精神家園，帶有更多的生活追求與文化，帶有一種潛在人們血脈里的家園情結和人文情懷。

南門片區由曾經的臟、亂、差難以治理的城中村。搖身一變，成為了B市熠熠生輝的名片，為B市增添了一道靚麗的風景線。

劉書記對改造后的效果贊不絕口。

這個項目顯然成為了他上任以來引以為傲的一項業績。

鄭海與尹邵華的合作在商界看來也算是一個非常成功的案例。

然而，商人終究是以逐利為目的。

在這場合作當中，尹邵華最大化地擴大了自己的利益及勢力范圍。

由于兩家公司明顯的實力落差，大部分的項目承包、承建、資源分配，最終不得不都落到華盛地產的手中。

尤其在財務方面，華盛地產將營收利潤做到了極致，華盛在項目中賺的盆滿缽滿，明面上卻看不出有任何不合理。

華盛地產在這場合作中無疑成為了最大的贏家，在搶奪勝利果實的戰斗中，華盛無論是在媒體的報道還是在網絡輿論方面都占據了主導的地位。

意動空間更像是華盛地產的小跟班，或者說是他的一個附庸，又或者說是一個開發部門。

鄭海不得不承認公司實力的差異，正所謂有多大胃吃多少飯，這一點他怨不得別人。

即便華盛地產不侵吞大量的資源，意動空間也無法在規定的時間內消化那么多的項目。

外行人看房地產行業，覺得無非就是做蓋房子賣房子的生意。

一個樓盤賣了多少，扣除拿地成本、建設營銷成本、融資成本、稅費成本，剩下的就是利潤。

只不過，呵呵……，若按這個算，哪個開發商能活得滋潤？

內行人都知道，開發商做的實際是資金的生意，賺的是凈資產收益率。

開發商前期自有資金大量用在土地上，證件齊全后各種貸款才能到位，且必須足夠支付大半建安成本和稅費成本。

獲準預售后，需最先考慮置換出自有資金，投入下一個項目。

比方說一個20億的項目，利潤率2個億，實際自有資金有7個億左右就能開始運作。

按照這樣的操作