物。

老齊繼續(xù)說在1987年的六運會上，李經(jīng)緯加價150萬，從可口可樂手里搶下了指定飲料的權(quán)利，然后又一次鋪天蓋地的宣傳效果。整個六運會內(nèi)外全是健力寶的廣告，有人說那一屆六運會都是橙紅色的。在六運會的第二年，健力寶的銷售額達到27億元。健力寶也開始登上央視舞臺，廣告詞很簡單，要想身體好請喝健力寶。后來這個廣告詞被娃哈哈模仿，只不過給倒過來了，喝了娃哈哈吃飯就是香。1991年李經(jīng)緯的一個舉動再次引爆了全國，他想出一個拉環(huán)有獎的促銷信息，大獎5萬元。而他一共投入的獎金只有200萬，但這一下卻炸窩了，甚至成為了各類騙子的行騙工具。靠著拉環(huán)有獎的持續(xù)影響力，健力寶的銷量更加一騎絕塵。94年的時候銷售額超過了18億元，在全國都無人能及。甚至幾乎所有的飲料經(jīng)銷商都在指著健力寶賺錢。而健力寶也跟別的敗局企業(yè)不一樣，他一路順風(fēng)順水，看不到任何危機的跡象。在正確的道路上一路狂奔。

老王插話道當(dāng)時我印象中，就是健力寶讓中國掀起了保健品熱，當(dāng)時的沈陽飛龍，太陽神，三株口服液，娃哈哈營養(yǎng)液各種各樣的品牌進來搶生意了。特別是娃哈哈主動退出了保健品市場，有很大原因就是想去做健力寶這樣的飲料。在對手一系列咄咄逼人的廣告攻勢面前，李經(jīng)緯也有點坐不住了，他也開始用小說的方式寫廣告了。什么收到消費者感謝信，常年臥床的老大爺喝了健力寶之后神奇痊愈之類的。也找到人民醫(yī)院的人，給了一個結(jié)論就是服用健力寶有病治病沒病強身，東方魔水功能性運動飲料，生生被寫成了大力丸。但很快李經(jīng)緯琢么過來了，老子賣的是飲料啊，跟他們哪些人賣保健品還是有差別的。隨即停止了這種蠱惑人心的宣傳。回到了正確的軌道上。隨后飛龍，三株，太陽神全都因為宣傳過頭而出了問題。只有娃哈哈和健力寶收手的比較早，逃過一劫。

老齊說是啊，宗慶后才是真正的審時度勢啊！當(dāng)時的國產(chǎn)雜牌軍雖然被自己玩死了，但很快跨國企業(yè)就來了。可口可樂的公司越來越猛，統(tǒng)一和康師傅這些臺灣品牌也推出了飲料。還有樂百氏娃哈哈，也要分一杯羹。而面對如此競爭，健力寶仍然一款產(chǎn)品打天下，很少擴張。始終把自己定位在電解質(zhì)運動飲料上。也許李經(jīng)緯認為健力寶就是可口可樂一樣的爆品，一款產(chǎn)品足可以打下天下。而1994年他也真的這么干了，他進軍美國市場，500萬美元買下美國帝國大廈一層。并且跟美國人吹牛逼，說健力寶在中國的銷量是百事和可口可樂的總和。不過，美國人肯定是吃過見過的，沒那么好忽悠。也沒人給中國人面子，只有華人小超市在賣這玩意，主流市場干脆不讓他進入。不過美國人越是不感興趣，中國人就越是要面子。國內(nèi)的銷量就越好，李經(jīng)緯充分利用了國人剛剛萌發(fā)出來的自尊心和自豪感。也許進攻美國只是李經(jīng)緯的一次精心策劃而已。

老王感慨道在很長一段時間李經(jīng)緯都是三水縣的英雄，健力寶是三水的國有企業(yè)，更是李經(jīng)緯一手帶大的企業(yè)。這些都沒有爭議。但他卻始終存在著一個死結(jié)，那就是名義上你好我好大家好的事，但卻說不清楚健力寶到底是誰的。政府可以放手讓李經(jīng)緯去搞經(jīng)營，但你要摘果實的時候致命的問題就產(chǎn)生了。當(dāng)年的李經(jīng)緯越來越覺得健力寶就是他的，于是他開始為所欲為，兩大目標，第一要在香港上市，第二要遷出三水建一座健力寶大廈。這下捅了馬蜂窩。

三胖聽到這里，喝了口水說又到轉(zhuǎn)折了，是吧？

“不錯，討厭的我依舊在這個時候出現(xiàn)，欲知后事如何，請聽下回分解~”老曹01說。