大家開始整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為上一米七做準(zhǔn)備。

過了兩天，江鋼組織部發(fā)布了一條重磅消息“作為體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，現(xiàn)面向江鋼內(nèi)部職工，招聘若干處級(jí)、科級(jí)干部，擇優(yōu)錄用符合條件的應(yīng)聘者。應(yīng)聘崗位如下

建設(shè)公司，處級(jí)干部一名、科級(jí)干部一名。

金屬結(jié)構(gòu)廠，副處級(jí)干部一名。

附屬企業(yè)總公司，科級(jí)干部一名、副科級(jí)干部一名。

江鋼一技校，科級(jí)干部一名。

房產(chǎn)公司，科級(jí)干部一名、副科級(jí)干部一名。

民建公司，科級(jí)干部一名。

機(jī)械總廠，副處級(jí)干部一名。

供電廠，科級(jí)干部一名、副科級(jí)干部一名。

江鋼設(shè)計(jì)院，副處級(jí)干部一名、科級(jí)干部一名。

鋼研所，副處級(jí)干部一名、科級(jí)干部一名。

……”

這次內(nèi)部招聘的科級(jí)副科、處級(jí)副處數(shù)量蠻多的，接近一百名。

傳統(tǒng)的國企哪有什么招聘干部的制度，站好隊(duì)伍，按資排輩，你的大佬安排你上位，那你就上位。

江鋼畢竟是體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，在干部任用方面作出了一定的變革。

趙青山細(xì)細(xì)查閱近一百個(gè)干部崗位，他發(fā)現(xiàn)這些干部崗位所屬的單位，全都是“非主體單位”。

前段時(shí)間的大鋼廠調(diào)研會(huì)上說了，寶鋼的人均生產(chǎn)效率是150噸，為全國最高。

而江鋼的人均只有33噸。

這33噸是怎么來的呢？

是用400萬噸鋼（年產(chǎn)量）除以12萬人（江鋼在職員工的總數(shù)）得來的。

江鋼“雙700萬噸”產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵是第三煉鋼廠（籌備中），以及配套的新焦?fàn)t、新高爐。

“雙700萬噸”技改項(xiàng)目全部做完，至少是五年之后的事情。在此之前，400萬噸的分子不會(huì)有太大變化。

那么在短時(shí)間內(nèi)提高江鋼的人均生產(chǎn)效率，只能在分母上想辦法。

故而有了“主體單位”與“非主體單位”之分。

江鋼主體單位包括一煉鋼、二煉鋼、熱軋廠、冷軋廠、硅鋼廠、煉鐵廠、軋板廠等與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)的單位。

主體單位的職工總數(shù)控制在3萬人左右為宜，即新的分母是3萬。

用400萬噸除以3萬人，得133噸的人均生產(chǎn)效率，略低于好兄弟寶鋼，可飆升至全國第二高的人均生產(chǎn)效率。

主體單位之外的全都是非主體單位，非主體單位五花八門，做設(shè)計(jì)的，搞研發(fā)的，輔助生產(chǎn)的，蓋房子的，做貿(mào)易的，做服務(wù)的……

鋼研所被設(shè)定為非主體單位，周鐵男頗有微詞“提高人均生產(chǎn)效率，主要通過紙面上的分子分母變化來實(shí)現(xiàn)嗎？”

趙青山搖搖頭道“兄弟，這次可是玩真的，不僅僅是紙面游戲而已?！?

“這個(gè)我懂，分流唄。所謂的主體單位目前有5萬人，分流兩萬到非主體單位，使得主體單位變成3萬人，非主體單位9萬人。但江鋼的職工總數(shù)還是12萬人，我沒說錯(cuò)吧趙工？”

“純粹的數(shù)字游戲沒有意義，要想使400萬噸除以3萬人有意義，那么9萬人的非主體單位需獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，這才是有效果的企業(yè)體制改革。不要懷疑高層領(lǐng)導(dǎo)的智商，他們的智商不會(huì)比你低?！?

“這不就是甩包袱嘛……”

“不能這么講，以我們鋼研所為例，如果真讓咱們所自負(fù)盈虧，咱們不一定虧呀，說不定還有得賺。雖然鋼研所是非主體單位，但我們所不可能自負(fù)盈虧，我們永遠(yuǎn)會(huì)跟主體單位綁定在一起。房產(chǎn)公司，民建公司，附屬企業(yè)公司，最先實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的，應(yīng)該是這些單位。說是自負(fù)盈虧，這些二級(jí)單位要是真的虧了，江鋼總公司還不是得補(bǔ)貼一部分?！?