然而這大半年來，他們算是親眼見證了，一個公司在先進(jìn)制度理念的帶領(lǐng)下，誕生的堪稱奇跡的生機(jī)。原本死氣沉沉的華通山海分公司大院，經(jīng)過《伏龍基本法》的整頓后，可以說是解放了每個人的戰(zhàn)斗力。

那套管理法則讓人嘆為觀止，就比如說這大半年來，為了擴(kuò)張市場，人海戰(zhàn)術(shù)下內(nèi)部從百人不到的銷售團(tuán)體，擴(kuò)大到六百多人的規(guī)模，一般來說普通公司對于激勵銷售人員的辦法就是“提成”了，但根據(jù)基本法的伏龍公司管理原則卻并不是這樣，伏龍公司直接大刀闊斧的的取消了提成，不給銷售人員提成，因?yàn)殡m然提成可以提升短期積極性，卻無助于讓銷售人員和客戶建立長期有效的關(guān)系。

改而是一套在基本法中作為附件使用的“銷售人員獎勵方案”，方案上提出，對于銷售人員劃分出操守品德，精神面貌，差旅表現(xiàn)……等等細(xì)化了很多門類，而這些門類都有一個“貢獻(xiàn)度分”。

評審部門將根據(jù)你個人的表現(xiàn)在每個月這些細(xì)化門類上給你貢獻(xiàn)度分，有的門類加權(quán)高，譬如品德，操守品德?lián)碛小皒2”的加權(quán)，也就是說哪怕你業(yè)績好，但如果在品德操守表現(xiàn)上明確違反了規(guī)定，譬如“《伏龍基本法》第二十七條第七點(diǎn)，在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。第八點(diǎn)，對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。”等等諸如此類規(guī)定，就會打下負(fù)分，影響綜合貢獻(xiàn)度得分。

而每個月，甚至每年都會公示貢獻(xiàn)度得分情況，根據(jù)這些得分，將銷售分為“青銅級”，“白銀級”，“白金級”……

每個級別分五段，在年終的時候，都白底黑字的寫明待遇的變化，而且會根據(jù)公司每一階段進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，目前只公布了前兩種級別的待遇差別。

比如他張榮，今年年末達(dá)到了“青銅三段”，根據(jù)這個貢獻(xiàn)度段位下來的獎金待遇是兩萬八千塊，來年工資月薪提升一百五十塊。讓只有青銅二段，只拿到兩萬兩千塊的隔壁筒子樓王嘉林一家羨慕不已。

在這次分紅獎金大會上最受人眼紅的無非就是王秋風(fēng)和臣正了。

這兩個人都是唯一的“青銅五段”選手，而且每個人的貢獻(xiàn)度分?jǐn)?shù)都差不離其，上下不過幾分的差距。這直接讓八人在年末時獲得了四萬五千元的獎金獎勵，而且工資待遇提到了每月一千五百塊錢。這個年代里，一千五百塊錢的底薪工資，已經(jīng)是公務(wù)員企事業(yè)單位總經(jīng)理的工資待遇了。

而兩人究竟誰能第一個晉入“白銀級”，也成了公司上下討論的焦點(diǎn)，很多人看好王秋風(fēng)在處理客戶關(guān)系時讓人如沐春風(fēng)的個性，一個人就打下了兩個縣城的郵電所領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，甚至客戶家里有事的時候，還跑上跑下幫忙，已經(jīng)完被別人當(dāng)成了朋友，因此未來王秋風(fēng)很可能進(jìn)一步拿下兩百萬級數(shù)的銷售大單，先臣正一步進(jìn)入白銀級。

但臣正也不容小覷，雖沒法潤物細(xì)無聲感化客戶，但臣正長袖善舞，很是能說會道，見縫插針，說不定就有神來之筆，來個彎道超車一躍白銀。

涉及到每個人的切身利益，也不怪公司大院上下討論，馳想，那些獎金，待遇，就像是埋藏在礦山中的財富，只要你肯勤勞努力用心，就能富貴輝煌加身，而其實(shí)最重要的是……獲得尊重。

真正尊重每一個個體的勞動，每一個人所創(chuàng)造的價值。

張榮給程飛揚(yáng)提去雞，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)不是第一個，送禮的人已經(jīng)很多了，弄得程飛揚(yáng)還是出面告知不要送禮。但有人站出來，說不會送名煙名酒，他們知道程飛揚(yáng)是什么樣的人，不會違反《伏龍基本法》上賄賂領(lǐng)導(dǎo)的罪名，但大家大院鄰里鄰?fù)猓依镫缰频呐D肉香腸，去鄉(xiāng)下采來的新鮮果蔬，自己親自做的咸菜，這些是心意，是代表程飛揚(yáng)帶領(lǐng)了他們有個奔頭的感謝，一定得收下。

于是程燃看到自己父親勸不住，大家把程燃家的冰箱和餐廳