子最懂他爸，一個激將法，我們程總不服輸的心態也就上來了……當即表示，怕死不當老革命，有什么低調不敢見人的，展覽會給了我們邀請函，我們就上！而且包括了展臺的配置，各種引人注目的噱頭……其實……”

“你想說都是程總那兒子的主意？”

田豐點到即止的笑了笑，不在多說，又道，“我知道老顧你來咱們這，還因為一件事。”

“《伏龍基本法》，說老實話，我覺得你們下得功夫不淺，后面是請了一整個專家團隊來做的這套規章制度和各種理念吧……這可是不小的工程，據我知道的，北大的王文宏教授搞過類似的方案，有點像《鞍鋼憲法》那一套，如出一轍的也是韋爾奇在上個世紀八九十年代振興公司的‘通力合作’方案，依我看，多的不敢說，要是伏龍真的有所成就，后世人恐怕會抱著這套管理法，引為圭臬研究吧……說到底，找了不少關系人脈吧，可不是錢能搞定的事情……”

“你剛才說外行領導內行……其實不然，”田豐道，“這套管理細則，確實我們內部做了很多規范和補充，但最早的起草擬定者，可是來自于程總和他這個兒子。”

對于這套《伏龍基本法》，其實在公司逐漸壯大起來后，也在不停的補充，所以對于原始的起草，只有一些元老和高層知曉，大家平時也并不多提。

而且程飛揚以此管理公司，也在淡化原始起草這件事，盡量讓這個成為大家一起共同制定遵守的章程，而并非某個人英明神武的功勞。

但這些從田豐口中說出來之后，顧城西目瞪口呆。

作為學者，他才能看得出來這套管理法案的價值。當時大覺伏龍公司有前途，這一點也占了重要因素。雖然不知道他們背后動用了多少能量巨大的群體，以及親身經歷過的實戰總結，字字珠璣的打造了這么一套章程。但這一點，委實讓他這個走學術派路線的從業者是心服口服。

要知道管理學這門科學，窮根究底，無非就是“搭班子，定戰略，帶隊伍”這三點原則。

這套伏龍的管理綱要，直接把后兩點“定什么樣的戰略，如何帶隊伍”都言明言透了，其中的厲害處，顧城西是深有體會。

而此時，田豐告訴他，這不是一個團隊。

僅僅是來自于一名少年。

他這么多年的管理學術經驗，頓時感覺有些顛覆。

末了田豐說起種種神奇之處，最后再露出那個高深莫測的微笑，“還打算走人？”

顧城西再和他碰了一杯，擱下杯子，“我就不信了，你們伏龍這運勢，還能上了天？”