服務(wù)器那邊配額又快滿了，我今天就是給大家?guī)砗孟ⅲ瑥默F(xiàn)在開始，我們購置自己的服務(wù)器，你們不是早看上了ib的那兩臺eries的塔式服務(wù)器嗎，我拍板了，買買買?！?

一眾人發(fā)出“嚯噢！”的聲音。

叫做劉毅的優(yōu)化師不失興奮的調(diào)侃，“小程總，十幾萬啊，說買就要買了。你這是哪個項目掙了一大筆啊，程老總知不知道？得不得被沒收了哦，不要剛答應(yīng)我們，轉(zhuǎn)過頭回去就上繳啰！”

大家都哄笑起來。對于大家一起搞軟件的來說，服務(wù)器簡直就像是羅馬劍盾兵手上的盾，只有一面好的盾牌支撐起安安心的保障了，才能放心的刺出劍去。

大家哪怕是部打地鋪擠在一個小旮旯，抱著一臺性能強大的服務(wù)器入睡，也比住著皇家園林的豪宅別墅舒坦。

叫柳元的工程師如釋重負(fù)道，“這下再不用出問題跑十三樓機房，調(diào)試還要看人臉色啰……”

這帶著七分玩笑，伏龍的服務(wù)器雖然給cq小組用著，當(dāng)然上下都知道是程燃的東西，誰會給臉色？只是伏龍機房不是任何人想去就去，有嚴(yán)格的規(guī)章制度，機房一定時段容納的人員數(shù)量，還有調(diào)試人員必須有負(fù)責(zé)人從旁監(jiān)管。有的時候機房負(fù)責(zé)人手不夠，正好前面有事，cq的服務(wù)器調(diào)試就不能第一時間完成。

也不怪伏龍的管理之嚴(yán)格，以程飛揚外松內(nèi)緊的策略，內(nèi)部管理軍事化標(biāo)準(zhǔn)，任何操作都要嚴(yán)格按照規(guī)章來，否則就要受到懲處，就是程飛揚自己犯錯，都要扣工資，還不用說普通人員。這種管理方式又和cq相對松散的氣質(zhì)截然不同，這是注定未來不可能相融的。

伴隨著cq未來的壯大，也不可能都用伏龍服務(wù)器，占用伏龍的資源，這本也是不現(xiàn)實的事情。以后準(zhǔn)備一棟伏龍大廈都裝服務(wù)器嗎……

父親的伏龍支持著他渡過最初始的階段，往后的cq還是要靠自己發(fā)展。

林曉松在角落暗暗點頭，其實在李明石說起的時候，他就察覺到了隱患，本來是打算在老板面前提出，以表現(xiàn)一下的，結(jié)果這老板程燃一來開會就先把事情給辦了。

程燃還在那邊說，“大家好好干啊……以后我們還要升格，用rs6000級別往上的服務(wù)器！”

“霍啊，小程總，咱們也不想那么多了，能用上自己的x系列就行了，那玩意兒起碼八十萬人民幣一臺，也就眼饞眼饞，我們還沒盈利，哪燒得起！”

“行行行，心領(lǐng)了……你先把我們的跑車兌現(xiàn)再說……”

程燃笑，然后對眾人道，“面包會有的，服務(wù)器也會有的，我知道從我們此時的每一刻，都在破紀(jì)錄，我也不是來表示嘉獎的，我今天要跟大家談話，談什么呢，我跟大家談?wù)勎覀冋诮?jīng)歷的事物，我們所身處的位置和境遇?！?

然后木工板隔絕的這片不足二十個平方的簡陋會議室小空間里，程燃的聲音和窗外午后金色的斑斕中樹葉婆娑聲，一同響徹著。

“我們的世界，現(xiàn)在正在發(fā)生些什么？”

“去年也就是98年11月，美國在線以42億美元的價格收購網(wǎng)景公司，網(wǎng)景和微軟瀏覽器之戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，比爾蓋茨強勢的推動dos95和te瀏覽器捆綁銷售，取得奇效，這個巨人還在去年公布dos98，這意味著什么？意味著dos將真正成為面向互聯(lián)網(wǎng)的桌面系統(tǒng)！微軟公司這艘巨大的航船，早強勢介入并霸領(lǐng)了未來的偉大航路！”

角落的林曉松聽著，若有所思。

“兩年前，蘋果收購next，蘋果的前創(chuàng)始人喬布斯，以這樣的方式重回蘋果公司。是的，你們沒聽錯，就是那個制作了《玩具總動員》的家伙，他回來后做了什么？同樣也是去年的1998年，他大刀闊斧的改革之后，推出了名為iac的電腦！極簡主義，很美，對不對？沒有任何跡象表明它會成為新