a

收購的消息傳出不久，的全球溝通信就出來了，翻譯成多種語言，傳遞進(jìn)每一位員工的郵箱。內(nèi)容很明確重申公司愿景和戰(zhàn)略，要求大家專注目前的工作，不要被外界不明信息打擾。

沈深把中英文都讀了一遍，整個溝通沒有否認(rèn)收購信息。就像陸可明說的，高層肯定在接洽，只是目前形勢不明，這個只是安撫人心，自己也還沒有準(zhǔn)確答案。

剛做完重組，又要迎來收購？一波未平一波又起。

跟聊了聊，看一下工廠這邊需不需要進(jìn)一步溝通？意思很明確，不專門溝通，太敏感，但在季度員工大會上，會基于的溝通信，再重申一下；在公司月度管理層會議上，管理者們要達(dá)成共識，這樣在面對員工提問時，回答比較一致。

“這個月的會議正好是后天。”沈深表示理解。

下午有點(diǎn)昏昏欲睡，泡了一杯咖啡提神，電腦工具欄標(biāo)識顯示有新郵件，是采購那邊的，要沈深審批一項(xiàng)獵頭費(fèi)用。

點(diǎn)開郵件，沈深皺起眉頭，便撥通內(nèi)線，讓進(jìn)來。

這姑娘工作還是挺認(rèn)真的，但到底沒經(jīng)驗(yàn)，所以便從簡單的文檔工作開始。前一陣子招聘團(tuán)隊(duì)走了好些人，只剩下一個，沈深便把流程末端跟入職程序接口的地方也劃給了，這樣候選人接到錄用通知后，從資料收集，到入職合同簽訂，一條線比較清晰。

這個郵件讓她有點(diǎn)奇怪，獵頭費(fèi)用確認(rèn)不是的工作，可看回復(fù)郵件，在里面。

“這項(xiàng)獵頭費(fèi)用是怎么回事？”沈深轉(zhuǎn)過電腦屏幕，問。

“哦，這兩天不是休假么，他離開前拜托我?guī)退M(jìn)一下這個事兒，確認(rèn)后好付款給供應(yīng)商。”

沈深記得，之前付款流程沒這么復(fù)雜“為什么采購要具體數(shù)字？”她不理解。

“采購說需要確認(rèn)。”

“以前是怎么付的？”沈深又問。

“我不知道。”不知哪兒出了問題。

“你看，你告訴采購價格，采購手上是合同的，他可以基于比例，算出員工工資，所以，這份郵件泄露了員工工資。”沈深點(diǎn)出來。

“啊！”有點(diǎn)懵，“我不知道，我就是跟采購講可以付款了，讓他們啟動流程。”

沈深有點(diǎn)生氣“讓你跟這件事，沒告訴你怎么做么？”

“他說跟采購講就可以。”

“可我以前從沒有批復(fù)過這樣的郵件，你去問清楚，到底怎么回事？以前怎么做，現(xiàn)在做法是不是有了變化？”沈深明確要求。

便急急出去了。

問了一圈兒，總算明白了，以前是招聘人員直接做的付款，現(xiàn)在統(tǒng)一管理，獵頭也由采購那邊走支付流程，納入新管控體系，便出現(xiàn)了現(xiàn)在的事情。

跟沈深解釋“我不知道跟以前不一樣，采購問金額，我覺得告訴他們也是應(yīng)該的，就沒多想。”

這是好心辦壞事的典型！

“發(fā)郵件以前，你為什么不問一下呢？他說跟采購說一下付款就行，你都做書面確認(rèn)了，就沒多想一想？去確認(rèn)一下？”

“他在休假，我覺得打擾人家不好。”喃喃的說。

“那你也可以來問我啊。”

“我看您挺忙的。”

得，都是別人的錯，她是好心，現(xiàn)在委屈得很。“你自己先想一想，為什么會犯這樣的錯誤？回來后再看下獵頭費(fèi)用這一塊兒怎么操作吧。”沈深不想多說了。

對于新人，其實(shí)她不怕他們問題多，就怕他們不說話，然后做出來的是錯的。不喜歡跟她溝通，這一直是個頭痛的問題，每次一對一時，她總是聽得認(rèn)真、記錄得認(rèn)真，但從不問問題，而且都說沒有問題，可這是個大問題。這次事實(shí)印證了。

看著小姑娘忐忑的出去，沈深也很為難，這事兒怎么辦？按照規(guī)定，夠的上處分了，可是介