馬風(fēng)跟于厚德把話說開之后，繼續(xù)回到主廳，陪顧鯤喝酒接風(fēng)。

很顯然，于厚德那種小蝦米，如今把公司清算了也就兩百多萬人民幣家產(chǎn)，怎么配拜見顧鯤呢。能讓馬風(fēng)親自見他已經(jīng)是很給面子了。

“搞定了？他知不知退讓？”顧鯤倒是很禮賢下士，立刻關(guān)心了馬風(fēng)一句。

馬風(fēng)：“還算知進(jìn)退，我跟他說了，要想好好做人，就別惋惜目前臟了的公司名字，清算了，過兩年重新開始——他答應(yīng)了。”

“答應(yīng)了？那還不錯，知恥后勇，這人可以用。”顧鯤端著雨過天青色的瓷杯，小口抿著里面的特供茅臺，順勢跟那些被他投資的創(chuàng)業(yè)者，灌輸一下他的理念。

用馬風(fēng)的話說，那就是給手下人以及合作伙伴套上一個籠頭，讓他們知道價值觀的重要性。

對于顧鯤這種并不專業(yè)的投資人而言，價值觀的灌輸，是他能對專業(yè)人士施加的最實(shí)際影響了，別的務(wù)實(shí)的東西他也不適合瞎嗶嗶。

務(wù)虛有時候也是很重要的，因?yàn)橥顿Y投的就是人，對投資人來說，最關(guān)鍵的就是被投資者首先人品要可靠。而且人品是可以在日常的大起大落經(jīng)歷中鍛煉和強(qiáng)化的，并不完全天生。

“我這人，做生意是會用到夜壺，用到工具人。但是我對工具人的態(tài)度很明確，今天大家可以記一句，那就是絕對不要指望我用完工具人之后，覺得工具人的剩余價值棄之可惜，就幻想我會讓做了卑鄙之事的工具人多茍活下去。

錯了就是錯了，就該被滅掉品牌從頭來過，我從來不用從廁所里撿回來的品牌。”

顧鯤這么說，還是不夠形象，所以他想了想，就準(zhǔn)備用假設(shè)性的語言，說一些后世歷史上會發(fā)生、但眼下還沒發(fā)生的案例。

“打個比方，我們今天暫時假裝扶持互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺，用暫時的補(bǔ)貼和‘羊毛出在豬身上’的打法，惡意低價傾銷占領(lǐng)市場，幫助作為支付工具的支付寶擴(kuò)張用戶規(guī)模。

這種行為長期來看，因?yàn)闊o法持續(xù)，只是在打擊對手時臨時用的，肯定涉嫌違反反不正當(dāng)競爭法。所以有這種污點(diǎn)的企業(yè)，我們用完就扔。

未來，我們肯定還要用別的辦法，擴(kuò)張支付寶的用戶規(guī)模，拉動更多的消費(fèi)場景。所以，補(bǔ)貼依然可能是無法完全避免的。比如，未來可能有更智能輕便的便攜式設(shè)備，也可以安裝支付寶，甚至還可以gps定位，那說不定我們就可以有軟件，用支付寶付款叫車。

這種新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的時候，讓利促銷、培養(yǎng)用戶習(xí)慣的人肯定會有，但是，我們的底線就是不違法，不傾銷，堅(jiān)守住自己的價值觀。如果哪一天，對手傾銷了，違反了反不正當(dāng)競爭法，但是監(jiān)管部門因?yàn)闀簳r證據(jù)不足，出于包容的心態(tài)，沒有去懲處這些新生事物，我們也是理解的，我們說不定也會跟著去補(bǔ)貼。

但是，只要將來證據(jù)充分，證明這確實(shí)是不正當(dāng)競爭，那么，我就會讓我投資的那家跟進(jìn)不正當(dāng)競爭的公司自盡，當(dāng)然前提是繼續(xù)補(bǔ)貼，補(bǔ)到這個行業(yè)同歸于盡，誰也別想活下來。我不會容忍靠違反反不正當(dāng)競爭先做大、然后洗白上岸的存在。我不相信成王敗寇、贏了就能修改游戲規(guī)則的人，那有損于我的全產(chǎn)業(yè)威望，太得不償失了。”

顧鯤這番話，對所有合作伙伴的震懾，比馬風(fēng)剛才提的那個個例更加明顯，生動。

其實(shí)，如果是有另一個重生者，就完全聽得懂了。

很明顯，他說的就是后世的嗶嗶和快嗶——嗶嗶和快嗶也好，丑團(tuán)和別的外賣也好，一開始打出坐車完全不要錢、吃飯完全不要錢的時候，國家為什么那么寬容？

因?yàn)閲覍π陆?jīng)濟(jì)非常仁慈，證據(jù)不充分不會輕易打壓。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)講過太多“羊毛出在豬身上，就算免費(fèi)也不一定會賠本”的資本故事/科技故事了。所以對方剛免費(fèi)的時候，你不知道