阿迪方面的建議，著實給顧鯤開了一些新的腦洞，讓他看到了自己原本奢侈戰(zhàn)略的新可能性。

只能說，術業(yè)有專攻，光靠個人的先知先覺，有時候還是不夠全面。

聯(lián)名款這種時尚奢侈品牌的合作模式，后世最常見的，一般是奢侈大牌要捧旗下王牌設計師。

還是拿眼下全球最著名的大牌旗下的設計師舉例。

比如lvh旗下的驢牌、紀梵希，要捧首席設計師加萊亞佐，那么就會出驢牌和加萊亞佐、紀梵希和加萊亞佐個人的聯(lián)名款——歷史上，此后數(shù)年，伯納德阿諾特確實就是這么吩咐的。

同理，后世開云集團的古馳，也是這么捧麥昆的，然后過幾年麥昆就獨立成一個個人品牌了。

顧鯤雖然不是設計師，但他屬于運動時尚領域的頂級個人品牌，跟阿迪聯(lián)名的話，短時間內(nèi)還是蘭方方面受益更多。

具體來說，未來的聯(lián)名品牌，可以在宣傳上強調(diào)“完全使用了德國人的科學技術、質(zhì)量管理和工藝流程”，

這幾個環(huán)節(jié)是德國貨比較出名的地方，尤其顧鯤將來要主攻華夏市場，以2000年左右華人的刻板印象，還停留在“清島下水道里有油紙包”的程度，對德國科技德國工業(yè)德國質(zhì)量還是比較迷信的。

當年國內(nèi)有個搞家裝建材的品牌，叫歐典，賣地板的，就是典型的虛假宣傳，把自己宣傳成德國品牌，最后被京城工商局罰款了750萬人民幣——檢測出來歐典的地板沒有任何質(zhì)量問題，關于質(zhì)量和工藝的宣傳都是滿足的。但就是在產(chǎn)地上非要傍德國貨，偏偏這種傍德國貨還挺有效的，至少被曝光處罰之前那幾年，歐典地板一度成為國內(nèi)地板業(yè)界的質(zhì)量標桿，說明國人還就是信這個，一說你是德國貨就覺得你的質(zhì)量跟科勒水龍頭一樣高逼格。

這種“德國貨質(zhì)量好”的迷信，至少十年之內(nèi)破除不了。顧鯤依稀記得，后世大約要2010年代開始，國貨質(zhì)量確實有所提升后，才逐漸有人辟謠、抹掉德國貨的質(zhì)量光環(huán)。

而德國人給華人印象沒那么出彩的領域，可能是藝術設計部分，所以在設計環(huán)節(jié)，倒是沒必要一律宣傳德國設計師了。

顧鯤覺得這事兒未來可以具體分情況。

設計也分工業(yè)設計和藝術設計，作為運動品牌，賣的各類產(chǎn)品技術含量是不同的，對工業(yè)設計的依賴度也不同。

比如鞋子的科技含量是比較高的，所以賣鞋子的時候可以多強調(diào)一些德國工業(yè)設計。

但是運動服、甚至泳裝方面，科技含量就不高了。連身式鯊魚皮比賽泳衣，還可以強調(diào)阿迪工業(yè)設計，至于純粹為了美感和時尚的比基尼就沒必要了，可以強調(diào)全部由亞裔設計師進行藝術設計。

總的原則就是德國人給人優(yōu)勢刻板印象的領域，就拿阿迪聯(lián)名。德國人沒有給人優(yōu)勢刻板印象的，顧鯤就讓自己的人來。

……

顧鯤把自己希望聯(lián)名的范圍、尺度，都大致跟達斯勒先生攤牌了一下。

對方倒也爽快，沒有強行要求加塞私貨，基本上屬于“你想宣傳哪些聯(lián)名賣點就宣傳哪些聯(lián)名賣點，你不想宣傳的部分咱可以擱置”的態(tài)度。

這也算是對顧鯤之前合作的最大善意了，畢竟顧鯤幫他們把耐克暫時打壓了一大截。

而聯(lián)名品牌不是那么快建立得起來的，顧鯤這兒需要準備，阿迪那邊也需要等一個合適的契機，所以至少半年之內(nèi)，阿迪是純拿好處的一方，在聯(lián)名方式細節(jié)上向顧鯤多讓步一些也就很正常了。

大致談妥了聯(lián)名范圍之后，顧鯤唯一需要注意的細節(jié)就是時間期限了。

顧鯤也知道，互聯(lián)網(wǎng)普及之后的年代，贏者通殺的馬太效應是會加劇的。

他目前可以打壓耐克一次，讓對方受到重挫倒退、損失兩三年時間。

可如