據(jù)淘寶官方公布的數(shù)字，這一屆雙十一共賣了12個億，原歷史是05億。

因?yàn)槁逍捱@只蝴蝶扇動了翅膀，歷史被改變了。

原歷史只有27個品牌參與，而現(xiàn)在擴(kuò)展到了50個。

雖然洛修不知道原來的推廣力度有多大，但這次在洛修的動員下，淘寶投入的資源必然比以前大得多。

當(dāng)然這12個億離極限還差很遠(yuǎn)，畢竟原歷史到了10年的雙十一，成交額已經(jīng)接近10個億。

這12個億中，最耀眼的當(dāng)屬品如創(chuàng)造的3000萬，占了總金額的四分之一。

洛修簡單計(jì)算了一下，除去各種推廣、物流成本，大概賺了800萬，百分之二十幾的利潤率，并不是很高。

主要是賣得便宜了，平常都是三倍以上的定價(jià)，雙十一只有兩倍左右。

但這次活動的意義不僅僅在于賺了多少錢，而是把品如的名氣打出去了。

贏得了淘寶的信任，和他們建立良好的合作。

與供應(yīng)商的關(guān)系更密切。

獲得大批的忠誠用戶。

一場成功的雙十一所起到的積極作用太多太多，這也是電商平臺愿意把一個月的銷量壓縮到一天成交的原因。

很多商家看到品如占了銷量的大頭，很不服氣。

他們在私底下發(fā)表了很多陰謀論。

“品如賣那么多很正常啊，你也不看看淘寶給了他們多少資源。”

“淘寶活動頁面把他們排首位，連續(xù)幾天的首屏廣告，線下地鐵廣告，就連晚間新聞都拿他們品牌作展示?！?

“媽的，這些資源給到我們，我們也同樣能起飛?！?

“我猜淘寶高管私下有品如的股份，否則不可能這么死命推這個品牌?！?

……

這些言論傳到洛修耳中時(shí)，他只是微微一笑，不去反駁。

品如確實(shí)占了整場雙十一活動銷量的四分之一。

但品如在這場活動中所做的努力，遠(yuǎn)不止四分之一。

沒有哪家像品如這樣，為了這場雙十一做了大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)宣傳。

沒有哪家像品如一樣提前兩個月開始備貨。

更沒有哪家老板親自帶隊(duì)去西杭說服淘寶加大投入力度。

如果沒有品如，這場活動沒有那么大的關(guān)注度，淘寶也不會投入那么大的資源，其他商家分到的銷量只有原歷史的5千萬，而不是現(xiàn)在除掉品如銷售額的7千萬。

與其說品如侵占了其他商家的資源，不如說是品如讓更多商家喝到了湯。

他們以為品如的成功是因?yàn)樘詫毥o了更多的資源，但他們沒有想過，這些資源落在他們自己身上，他們有沒有能力扛起來。

最簡單的一點(diǎn)，他們連那么多貨都沒有。

淘寶之所以把這些資源都放在品如身上，因?yàn)橹挥衅啡缒軌虺惺苓@些資源，只有品如能夠讓這些資源產(chǎn)生最大化收益。

當(dāng)然，洛修是不會向他們解釋這些事情的。

他們喜歡陰謀論，就讓他們繼續(xù)陰謀論。

繼續(xù)以為品如只不過是賣通了小二，高管有股份，甚至是馬老板的親戚。

每次都為自己技不如人找借口，就永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了別人做得好的真正原因。

等到洛修的生意越做越大，他們終于反應(yīng)過來，想要模仿的時(shí)候，已經(jīng)晚了。

……

這一場雙十一對于學(xué)校的觸動也非常大。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本來只把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)作是一項(xiàng)政治任務(wù)，對這些學(xué)生并沒有多高的期待。

現(xiàn)在看到洛修在短短的一年多時(shí)間里，創(chuàng)造出如此驚人的成績，感到不可思議。

特別是當(dāng)天帶領(lǐng)電子商務(wù)