淘寶和京東兩個平臺的差異性很大。

淘寶更開放包容，商家主動性更強，屌絲逆襲大牌的可能性更高。因此品如前期主要在淘寶平臺發力。

京東以自營為主，能否大賣，更看重的是平臺的資源。

在獲取平臺資源上，小品牌當然很難和大品牌比拼。

京東的優勢在于，銷售做起來后，就不需要持續投入太多的精力。它不像淘寶，即使做到了品類第一，只要稍微松解一會，就會被后來者超越。

在很多電商人眼里，淘寶是一個孕育品牌的地方，而京東是一個賺錢的渠道。

洛修前期主要把精力放在淘寶上，現在品牌和銷量已經做起來，京東也愿意大力扶持，自然不能丟掉這一塊的市場。

“老板，我們618的貨現在運到京東倉門口，他們不讓進。”

供應鏈的負責跑過來向洛修匯報。

“你們前期沒有溝通好嗎？為什么貨都到了門口才出問題？”

“他們審核通過了我們的送貨單，我們才送貨的，剛剛他們領導突然說榨汁機的數量太多了，不讓我們進倉。”

“什么意思？”

“他們意思是榨汁機賣得太貴，一次進那么多貨，他們擔心賣不出去，影響周轉率。”

洛修想了想，“你去跟他們說，如果這個品的周轉率不達標，我自己掏錢買光庫存。”

售價2999元的榨汁機，確實超出了他們的想象。

就連洛修自己也很難理解，竟然會有那么多人愿意掏三千塊，買這么一個不實用的產品。

就算自己喜歡喝果汁，三千塊也能買很多杯了。

而且也不是說買了機器就可以無限喝果汁，你同樣得購買水果。

很多人圖個新鮮，用了幾次之后，覺得清洗太麻煩，便扔在角落吃灰了。

但現實情況是，它就有那么多人購買。

不是每個消費者都是理性的，而榨汁機這個產品80%以上賣給那些沖動消費的群體。

只有不到20%的人，是真正有耐心且有時間每天榨一杯新鮮果汁。

后世抖音火了之后，出現了很多所謂的抖音爆款。

例如：通過強力磁鐵吸住的雙面玻璃清潔神器。

這種東西你看到視頻演示時，感覺非常好用，實際上就是一個垃圾，用它來擦一面玻璃你就得累死。

真正實用的東西，一定是它原本就好賣，而不是等到抖音出現后才好賣。

……

經過將近一個月的準備，首屆京東618周年慶終于開賣。

和去年的雙十一相比，大家的興奮度差得太遠。

去年又是搞抽獎，又是階梯翻倍的獎金，所有員工都好像打了雞血一般，情緒異常高漲。

今年大家都很佛系，有人泡著茶，有人吸著快樂水，靜等活動的開始。

因為在大家心里，京東就是個細水長流，不會有太大爆發的平臺。

而且他們也沒有為這個活動做太多的事情，沒有付出自然也就不盼望太多的收獲。

然而活動開始后，大家看到爆炸式的訂單增長，有點不敢相信自己的眼睛。

“這是假的吧，怎么可能有那么多單？”

“榨汁機那么貴，竟然比電飯煲的訂單還多？”

“而且一臺榨汁機2999元，一臺電飯煲99元，買出一臺榨汁機的成交金額等于30臺電飯煲。”

“如果算利潤，一臺榨汁機賺的錢相當于一百臺電飯煲。”

……

這年頭京東自營沒有共享給商家太多的數據，也不知道活動前的加購數量有多少，等活動開始后，大家都被瘋狂增