年終總結(jié)的大會(huì)上，洛修花了一個(gè)多小時(shí)總結(jié)公司過去一年所取得的成果。

戰(zhàn)績(jī)最輝煌的類目仍然是品如女裝，全年銷售額712億，加上包包、鞋子、男裝等類目，銷售額超10億，利潤(rùn)達(dá)17億。

2010年是電器類目爆發(fā)的元年，品如電商收購了玉城電器廠，推出榨汁機(jī)等爆款產(chǎn)品，基本占領(lǐng)了電商小家電市場(chǎng)，銷售額超3億，利潤(rùn)達(dá)到6千萬。

家具市場(chǎng)也迎來突破，銷售額達(dá)到5千萬，但利潤(rùn)較低，不足1千萬。

此外還拿下來蘋果、耐克、寶潔等多個(gè)國(guó)際知名品牌的網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)銷，特別是那一百萬臺(tái)iphone4，等明年全部出貨后，即使每臺(tái)只賺300元，那也是3個(gè)億的純收入。

總的來說，品如電商全年賺到了6個(gè)億，也正因?yàn)檫@6個(gè)億的現(xiàn)金流，讓洛修可以在年底的時(shí)候，一連簽下了幾十個(gè)品牌，然后再把大部分的代運(yùn)營(yíng)權(quán)分包出去。

拿到這些代運(yùn)營(yíng)權(quán)的，一部分是從品如電商離職單干的前同事，一部分是從大學(xué)城畢業(yè)，跟著品如后面創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。

洛修所教的電子商務(wù)班學(xué)生也躍躍欲試，希望能夠從老師手中拿下一個(gè)品牌，但洛修讓他們先把學(xué)校的課程上完，等到大三、大四后再出來成立公司。

這群人從洛修這里拿到產(chǎn)品、資金及辦公場(chǎng)所，同時(shí)也以洛修為中心，像一張網(wǎng)一樣鋪開，逐步蠶食著電商這盤生意。

他們主要賣貨的場(chǎng)景依然在淘寶、京東等主流電商平臺(tái)，默默地潛伏著。

沒有人知道洛修的用意是什么，他們只知道跟著洛修可以賺錢。

他們能夠自己開公司，能夠成為一個(gè)小老板，都因?yàn)槟翘熘鲃?dòng)站起來，與洛修簽下了一份合約。

現(xiàn)在他們同樣受邀登上這艘船，聽洛修在臺(tái)上講述著未來一年所要達(dá)成的目標(biāo)，內(nèi)心無比澎湃。

雖然他們不屬于品如電商，但早已經(jīng)是同一艘船的人。

如果船翻了，他們也將會(huì)被浪花打翻；如果這艘巨輪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，他們也能跟在后頭乘風(fēng)破浪。

接下來是飯團(tuán)的年終總結(jié)。

2010年飯團(tuán)拿下了a輪2000萬美元的風(fēng)投，除了原來的外賣業(yè)務(wù)，還增加了同城配送、商品團(tuán)購、生活團(tuán)購等服務(wù)。

目前在千團(tuán)大戰(zhàn)中暫時(shí)領(lǐng)先于同行。

當(dāng)然了，目前飯團(tuán)仍然在燒錢，在員工們看來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上品如電商那邊的風(fēng)光。

洛修在介紹飯團(tuán)業(yè)務(wù)時(shí)，飯團(tuán)很多高層都低著頭，怕受到批評(píng)。

臺(tái)下大部分的員工也不明白，明明做電商已經(jīng)那么賺錢了，為什么還要自己搞一個(gè)虧錢的平臺(tái)。

洛修沒有解釋，他也沒辦法解釋未來會(huì)發(fā)生什么。

他只能制定好路線，讓員工必須堅(jiān)定不移地跟著他的指引走下去。

因此對(duì)于下一年的展望，洛修沒有在這個(gè)會(huì)議上說太多。

只是簡(jiǎn)單地說了三點(diǎn)：

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員工們熬過了老板的講話，終于等來了抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

大家紛紛猜測(cè)臺(tái)上那一堆禮盒里面裝的是什么。

“你們說里面會(huì)不會(huì)裝著金條？”

“想多了吧，那么多金條不怕被搶啊？”

“我同學(xué)年會(huì)的獎(jiǎng)品是他們自己公司那些臨過期產(chǎn)品，我們不會(huì)也是吧？”

“前段時(shí)間不是說倉庫那邊系統(tǒng)錄入出了問題，導(dǎo)致有一些洗發(fā)水臨過期了，我猜公司可能會(huì)拿來當(dāng)獎(jiǎng)品。”

“這也太過分了吧？大過年你讓我提著兩瓶快過期的洗發(fā)水回家？”

“洛總可不是那種一毛不拔的鐵公雞，我們今年賺了那么多錢，我打賭臺(tái)上那些絕對(duì)