第一天營業結束，后臺實時顯示營業額元。

一天三萬多，如果每天保持這個水準，月營業額將近一百萬，年營業額超過一千萬。

十個店鋪就是一個億，一百個店就是十億，一千個店就是一百億。

當然這是很理想的數據，不是每個店都可以開在正佳廣場，也不每個店都有那么高的日營業額。

一些選址不好的店鋪，甚至會虧錢。

從另一個角度來看，品如好物館才開業第一天，知名度并沒有打開，貨品選擇也不多，還有很大的提升空間。

重生之前，洛修記得名創優品的年營業額近200億，而無印良品的年營業額近300億。

從各自發展的速度來看，名創的營業額很快將超越無印良品。

很難想象一個成立幾十年的世界品牌，自身沒有犯大錯誤的情況下，會在幾年時間內被一個同類型的品牌趕超。

這不合傳統生意的理解，但又真真實實地發生了。

品如好物館可以說取兩者之所長，結合自身的供應鏈體系，以及飯團體系的強大支撐，未必不能開創一個新的未來。

除了營業額，洛修同時也在盯著網絡上關于這家店的看法。

微博上輸入“品如好物館”，馬上出現幾十條網紅打卡的微博，以及個別普通網友的分享。

網紅打卡微博不用看，肯定都是贊美，畢竟她們是收了錢的。

普通網友的分享微博中，洛修看到的也是好評居多。

“給大家分享一雙可愛的拖鞋，太舒服了。”

文字下配上一幅圖片，也不知道她是曬鞋，還是曬嫩白的腳丫子。

“這店有一種魔力，讓你恨不得把家里的東西逐步替換成他們的產品。”

“很早就聽說過品如這個牌子，以前以為他們只是一個淘品牌，沒想到竟然在正佳廣場開店了。”

“我從他們建第一幢希望小學就開始留意這個品牌，今天終于走到了這一步，恭喜洛總。”

……

除了普通網友的評論，洛修還找到一篇財經報道，有位專家學者專門對品如線下開店寫了一篇文章。

文章內容相對中立，沒有特意對品如進行吹棒，一方面贊揚品如敢于離開自己的主場，主動走到線下與傳統品牌正面對抗；另一方面，認為線上品牌根基仍舊很薄弱，品如好物館與無印良品有很多雷同的地方，不太看好他能取得勝利。

洛修直接忽略了專家學者的意見。

這種躲在書屋里寫文章的學者，自己沒必要聽太多。

那些真正到店里消費的顧客，才是洛修重點關注的對象。

聽到她們的初步反饋，洛修心中的一顆大石總算落了下來。

這兩三年，他一直堅持做公益，建希望小學，與達人做聯名款，再到現在線下開店，都是為了塑造自己的品牌。

他要在電商紅利期結束之前，在那些大牌紛紛入駐電商之前，把自己變成大牌。

……

“洛修，我們成功了。”同時也在盯著數據的關詩雨開心地跳了起來。

“都是你的功勞。”洛修由衷地夸獎一句。

實體店并不是他的強項，第一家店能夠那么成功，真的主要靠關詩雨的付出。

她最近一段時間更是天天帶著產品部的同事加班，在全國搜羅商品。

“那你怎么獎勵我呢？”關詩雨仰著頭，像一個求獎賞的小孩子。

“我想想。”洛修做出一副認真思考的樣子，趁她不備，對著那妖艷欲滴的小嘴吻了下去。

即使兩人幾乎天天膩在一起，彼此之間已經很熟悉了，關詩雨接吻時仍然會面紅耳赤，心跳加