原歷史中，移動支付基本被阿里、企鵝兩家瓜分。

阿里的優勢在于布局比較早，與淘寶購物深度綁定，用戶從pc端轉移到移動端也相對簡單。

企鵝的優勢在于擁有龐大的用戶數量，且微信的打開率高，基本每天都需要使用。

除了這兩家之外，各大巨頭也都在發力自己的網絡支付，例如百度、美團、字節跳動、華為……

美團擁有龐大的線下門店，以及使用頻次非常高的外賣應用。

字節跳動擁有龐大的社交媒體用戶，也有自己的抖音小店。

華為擁有數量龐大的移動終端，可以實現多場景的應用。

……

各家都有自己擅長的領域，只可惜慢了一步、二步、三步，在整個支付領域，只能占很少的體量。

洛修其實在兩三年前就開始布局了。

那時候網絡支付牌照還沒有嚴管，他就已經把牌照拿到手，并且在飯團的應用里一直推自己的支付。

現在并非零基礎做起。

雖然已經有一定基礎，但在這個時間點，依然無法跟支付寶的體量相提并論。

必須有出奇制勝的招數，才有可能迎頭趕上。

洛修不禁回想起，巨頭們為了贏得這場戰爭，都出了哪些大招。

第一個想到的是微信的春晚搖一搖紅包活動。

早期支付寶在支付市場占據絕對的地位。

用戶默認把支付寶看作個人的網絡錢包，而微信更多作為社交工具。

歷史的轉折點出現在15年的春節，微信攜手央視春晚，通過搖一搖搶現金紅包。

據事后統計，春晚億次，峰會互動量每分鐘81億次。

也正因為這一個活動，讓企鵝看到了在移動支付分一杯羹的希望。

在接下來的幾年，持續加大投入力度，最終在支付領域與阿里分庭抗禮。

后來百度、快手等企業也相繼與春晚展開合作，效果也都不錯。

但跟在后面撿別人吃剩的，永遠完成不了超越。

而互聯網這種贏家通吃的游戲，不能超越就只能等死。

要么做第一個吃螃蟹的人，要么另辟蹊徑，想其他辦法。

支付寶就沒有走年的春節搞了一個屬于自己的“集五福”活動。

每年的春節期間，就會看到有些人突然停下來，拿出手機掃別人家門口掛的對聯。

人與人之間的新年問候也變成了：你有多余的“敬業福”嗎？

作為一個福報公司的員工，他們在設置程序時，果然把“敬業”作為最難獲得的一種福氣。

沒有錢，誰會敬業啊！

走別人的老路注定完成不了超越。

但這些老路在2013年，全部都是“新路”。

無論是春晚搖一搖紅包，還是集五福活動，都可以被洛修搶先使用。

但洛修本身作為一個優秀的活動策劃人，也深切明白，這種全國性的大活動，就是一場戰爭。

戰爭能否取得戰果，不僅僅在于戰爭的策劃，還要依靠天時、地利、人和。

同樣是三大以少勝多的戰役，把官渡之戰的打法用在赤壁之戰，戰爭的結果可能截然相反。

年春節做了春晚搖一搖紅包，并不意味著飯團在13年春節能夠取得同樣的效果。

雖然只相差了兩年，但13年智能手機的體量，遠遠無法與15年相比，更不用說微信的用戶數量遠超飯團。

在13年春節之前，洛修思考了很久，最終沒有把春晚紅包這個方案提前兩年使用。

先在13年做出一定的體量，再在14年形成爆發，可能活動效果會更好。

春節回來的第一件事，洛修便把支付團隊叫到會議室開會。