這一輪，真正讓成永興出手的項目，只有一個，或者說是兩個，一個是在線商城，另一個就是以食堂飯卡為基礎，發展起來的在線飯卡（支付）系統。

在線商城的投資案，最后還是讓他擠了進去。

因為后勤部那幫榆木腦袋，根本就不知道在線商務到底要怎么做。

不太成功的項目推介會，也給項目帶來了一絲陰影。

這群原來社區商店，雜貨鋪的管理者，能否駕馭得了世界性平臺，成永興持深度懷疑態度。

后勤部稍微有點水平的，早就外放了。

剩下的都是些歪瓜裂棗。

這些人的能力怎么說呢？

以前經營校內商店，在缺乏競爭的校內環境里，居然還能做到虧損！

如果讓他們上街擺攤，估計都能把自己餓死。

另外在線商城的商務模式，也讓成永興有些犯嘀咕。

在線商城之所以成功，就是因為訂單購買模式，不占用企業資金。

但問題是訂單模式，后世居然沒有參照物。

成永興也不是很清楚在線商務要怎么搞。

現在回想起來，淘寶的模式，倒不需要占用資金，他們讓商戶自行開店，免手續費。淘寶模式怎么贏利，成永興根本沒有想明白。

靠廣告嗎？

在線商城總體上來說，做的是熟人市場，學生間是熟人，小商戶與客戶間也是熟人。產品的口碑靠的是口口相傳。

這個時代，產品間質量差異極大，產品間競爭并不激烈。廣告的作用實在有限。

倒是這次沒有拿出來融資的二手在線交易平臺，與淘寶比較像。不過那個平臺根本沒有發展起來。

計算機以及網絡資源的稀缺性，導致免費經濟路線沒有存在的土壤。

京東好像是以自營為主。但如果改自營，就需要壓貨，需要占用資金。即使有付款周期，財務上還是有應付款。

而且現在就去改商務模式，又不大對勁。訂單采購模式，大家賺錢賺得正hpy呢。

后世中國做電子商務的時候，已經有成熟的例子做參考了。

工大的在線商城出現得太早，en更是連影子都沒有。全世界都找不到一個可以商量的人。

提前半步的是天才，提前一步的就是先烈。

在成永興這個偽專家的眼里，也搞不清楚在線商城算是提前了幾步。

可惜了，當年要是多看幾本互聯網時代重生的小說就好了。

不過就是看，估計最多留意一下亞美蝶之類的事情。

枯燥的商務模式誰會寫，誰會看啊。

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唯一值得慶幸的是，在線商城在這個時代完全沒有競爭對手。

在線商城的觸角，追隨著鐵通光纖網絡的建設腳步，逐漸在全國高校間展開。

鐵通的效益和前景都不錯，也受到了投資人的熱烈追捧。

這個提前十年出現的全國骨干網，支撐了在線商城和在線支付系統，率先出現在中國的土地上。

在線商城的利潤和市場，又擴大了對網絡的需求，驅動了鐵通的發展。導致大學間的互聯互通，提前出現了接近15年。

事情就是這樣? 相互促進。

時空和環境上的不同? 也帶來了商務模式的差異。

94年的商業環境里? 大商場，大賣場等都還沒有成為主流，蘇寧，國美都沒有出現。因此在線商城僅僅憑借著其規模效應? 就迅速膨脹了起來。

由于在線商城是依托各學校的校內商店發展而成? 沒有人去想什么免發票? 免稅的歪門邪道。大家還是潛意識的把在線商城? 當做校內商店的功能延伸。

一些比較有實力的商業系統? 也曾嘗試著照