“要不董事長采用輪值制度吧！”章迎天提出一個(gè)建議。

董事輪流做，一年換一次，但沒有實(shí)際權(quán)力。

結(jié)果還是沒人愿意當(dāng)，炎家溝集團(tuán)如今已經(jīng)是一家資產(chǎn)數(shù)億的公司，沒人敢上這個(gè)位置。

“干脆也讓章書記擔(dān)任嘛！”

這還真是一個(gè)辦法，雖說董事長和總裁同時(shí)擔(dān)任的案例并不多，但法律上也并不否決這種做法。

還有什么可說的，就這么整。

最終產(chǎn)生的董事長為章迎天，票當(dāng)選，同時(shí)任總裁；副董事是炎冠玉；下面另設(shè)位董事會(huì)董事，包括炎父、媚兒嫂、炎子龍、炎少華等人。

另設(shè)監(jiān)事會(huì)，由股東代表監(jiān)督公司行政、財(cái)務(wù)等。

炎家溝集團(tuán)注冊(cè)資本為000萬，子公司包括炎家溝香米公司、炎家溝品牌自營網(wǎng)店、炎家溝運(yùn)輸公司、炎家溝品牌總經(jīng)銷、炎家溝農(nóng)業(yè)公司（紅橙合作社、蔬菜基地主體公司），炎家溝加工廠（整合水稻烘干、蔬菜包裝、屠宰加工等業(yè)務(wù)）。

更系統(tǒng)的公司架構(gòu)終于產(chǎn)生。

更高的效率，更健的監(jiān)管和制度，這是一個(gè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必備條件。

不然像以前那樣，管理混亂，財(cái)務(wù)什么也不夠清晰。也就是章迎天，換一個(gè)別的人，貪墨了多少錢你還未必知情。

“集團(tuán)成立后，將繼續(xù)加大炎家溝香米公司的投入，擴(kuò)大香米種植面積；炎家溝品牌總經(jīng)銷將繼續(xù)加大營銷投入，不斷增加銷售渠道……我們還將啟動(dòng)炎家溝品牌自營實(shí)體店計(jì)劃，年內(nèi)在北上廣深建成至少四家炎家溝品牌自營實(shí)體旗艦店，并聯(lián)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，實(shí)施多倉庫就近發(fā)貨，提升顧客購買體驗(yàn)……”

章迎天就第一次股東大會(huì)作出總結(jié)和對(duì)未來一年的一些規(guī)劃。

品牌自營店的計(jì)劃，炎軍之前一直就有，但投入不小，資金上面是一個(gè)問題，而且貨物數(shù)量不足也是一個(gè)問題。

但現(xiàn)在不缺資金，而且也擁有蔬菜、水果、鮮肉、道香酒、龍鯉、香米、花卉等常售商品，已經(jīng)足以支撐起一個(gè)店面來。

雖說現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)+代理模式也挺好的，但缺點(diǎn)也多，甚至連價(jià)格都有些不受控制。一些黃牛代理哄抬物價(jià)，99元一瓶的天仙酒，直接炒到150多，你還管不了。

品牌自營店更受控，更能擴(kuò)大品牌影響力，關(guān)鍵還是和網(wǎng)絡(luò)渠道的聯(lián)動(dòng)。因?yàn)槭卟撕王r肉更需要新鮮，單倉庫的供應(yīng)難以滿足國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求，是完善網(wǎng)絡(luò)銷售的重要環(huán)節(jié)。