吃一塹，長一智，d市的另一個項目，ks公司老板們采用了內部資產剝離的手法，更換kj區分公司的法人代表，讓別人來控股，財務報表不再歸并生態公司，在顏龍離開ks公司兩年左右時，把kj區分公司產權轉讓給了他人。

kj區的項目，在ks公司承攬的四個餐廚垃圾處理項目中，運行得最好的項目。

項目轉讓時，還有三十個月運營期，業務與管理處于穩定期，張云的工作能力也得當地職能管理部門領導充分認可，每年被環衛工作積極分子。

得知ks公司老板，僅以六百萬元的價格，將kj區項目轉讓了出去，對公司項目了如指掌的顏龍，想不通了。

他不擔心張云，徒弟對項目運行作用，幾近不可替代，不管誰當老板不會輕易去動她。

顏龍想不通的是，kj區項目怎么算，每月也有平均七十多萬毛利，三十個月毛利起碼二千多萬，就算繳足企業利潤所得稅，有一千七百萬元凈利潤，怎么六百萬元就轉了出去。接盤老板十個月可以收回投資，不到三年收益三倍回報。

“師傅，聽說新老板是羅總的朋友。”

為了證實自己算的沒有錯，顏龍特意找了張云，把ks公司各項開支和目前營收，仔細核對了一遍。

“應該不會是這個原因，姓羅的沒這么大膽子，把這么大塊肉往自己朋友嘴上送。”

“師傅，知道這樣能承包，當時您承包就好了。”張云眼里充滿了憧憬。

“怎么會知道條件這般優惠，否則把兩套房子都抵押，湊個六百萬還是有的，賺來錢分你一半。”顏龍有點后悔，兩年前自己怎么不了解一下，董事長讓他承包項目的條件，董事長是說過承包可以讓自己多賺點錢。

按這次他們發出的承包辦法，五年有三千多萬毛利，能凈賺二千五百萬。

當時如果知道可以這樣承包kj區項目，每年能賺個一百萬，可能就真的干了。

而且五年后，項目結束時剛好顏龍可以退休，口袋揣著幾百萬錢，過退休生活，那別提多寫意。

張云比顏龍更需要錢，她年收入雖然已達到二十五萬左右，但也就這三四年的事，原本經濟沒什么基礎。

張云出任kj區項目經理后，二十來萬元買了輛雪佛蘭轎車，換掉了與身份不太相符的蛋蛋車，三年每月三千多元的車貸壓力，對她來說尚算輕松。

2018年春，顏龍把從ks公司得到的補償款，借給張云買了一套一百零七平方米的商品房，讓徒弟圓了夢，一躍成為有車有房的城市小資階層。

盡管師傅不要徒弟一分利息，而且沒有規定歸還日。張云希望盡快把錢還給師傅，她打算每年還七萬以上，爭取五年內還完。

加上五千多元一個月的購房貸款。張云每月花費也就捉襟見肘了。

“估計董事長他們失算了，或者有什么其他附加條件。”顏龍分析。

“沒有什么其他條件啊，車輛按九萬元一個月租賃，其他費用都由新老板開支，包括我的工資。”

“車間處理設備怎么算的？”顏龍找到了頭緒。

“設備依舊是ks公司的，維修費用新老板負責。”

顏龍弄明白了啦，ks老板們沒有將設備投資成本攤給承包老板，而自己計算項目運行成本時，又自然而然的算上了設備投資。

kj區項目，處理車間設備投資一千三百多萬，三十個月設備折舊費在六百萬左右。

讓承包老板，一次性繳進一千多萬，或者每月上交二十萬設備折舊費，就都對頭了。

不然，拿六百萬來承包，三十個月變成二千多萬，除非另有貓膩，否則ks公司老板倆兄弟不會傻到錢都不認識。

“一定是沒有算設備折舊費，董事長看的是財務給的運行成本，