樣的“優(yōu)先權(quán)”呢？

契約中有詳細(xì)說明，這個優(yōu)先權(quán)，是優(yōu)于其他勢力的優(yōu)先“契約”權(quán)。

現(xiàn)在的契約只不過是簡單的限制部門成員親屬到部門中一些行為和要求的限定，而不是將他們簽訂在部門的協(xié)議。

而部門成員在推選自己后代或是親屬進(jìn)入部門之前，率先會自主出一份協(xié)議，或是契約，來約束自己選定成員的行為與言論。

其中最主要的一條，并不是約束對方的言行，而是要求對方給部門優(yōu)先簽訂的權(quán)利，如果不答應(yīng)，那么這份協(xié)議契約自動不成立，成員將會選擇另一個人作為目標(biāo)。

即使這個人再好，也不會推薦。

畢竟一個成員只能有一個推薦位，而這個推薦位，還需要有足夠的積分支持。

在后線做后勤工作的一些成員，可能要兢兢業(yè)業(yè)工作三四十年，才能達(dá)到那個推薦的要求積分。

當(dāng)然了，這三四十年里，只是做自己分內(nèi)的工作，比如登錄信息就登錄信息，存放物資就存放物資，沒有做什么其他的工作。

如果是這樣“單純”的工作，確實(shí)是需要不短的時(shí)間，但是完成了“積分任務(wù)”就不同了。

不論任務(wù)難度高低，做了這任務(wù)，這積分獲取的效率就不是那么單一，并且狹隘了。

能夠從各個任務(wù)獲取積分，以縮短推薦前期的積分儲備時(shí)間。

除了部門發(fā)布的“賞金任務(wù)”外，還有自己內(nèi)部成員發(fā)布的“日常任務(wù)”。

身在一些閑暇部門，咸魚小組的人，就會經(jīng)常去看看那個榜單中的任務(wù)。

這些任務(wù)與“賞金任務(wù)”一樣，都在同一個app上邊，只是分欄不同。

當(dāng)然了，因?yàn)椤百p金任務(wù)”的特殊性，還在現(xiàn)實(shí)中擁有類似“任務(wù)發(fā)布中心”的一單獨(dú)的樓層。

根據(jù)不同地區(qū)部門的經(jīng)濟(jì)力量和實(shí)力的不同，建立的“任務(wù)發(fā)布中心”的大小也不太相同。

比如首都，京都的“任務(wù)發(fā)布中心”愣是占了中心市區(qū)的一棟樓。

而有些經(jīng)濟(jì)實(shí)力與力量較弱的地區(qū)，任務(wù)發(fā)布中心，只有古時(shí)茅草屋那般大小，里面也就一桌一椅一臺接取任務(wù)的電腦罷了。

除了沒有京都那樣廣闊的占地，和細(xì)分到極致的任務(wù)外，那些該有的，一樣也沒少有。

那些“賞金任務(wù)”都是由部門統(tǒng)一發(fā)放，每時(shí)每刻都會有人坐在總電腦前看守著，生怕出現(xiàn)什么問題。

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