而在車間內的很多人，也都是一堆一堆地。

仔細看，其中每一個人堆里，都差不多夾雜著一個老外。

車間的負責人就告訴那志明和弗雷德，這些老外都是英國一家出售生產線的企業，派來的售后工程師，這是在現場手把手教學如何操作設備。

弗雷德走上前去，跟在后面聽了一會兒。

那志明沒有跟過去，他在原地聽著車間負責人跟他匯報這里的工作進展。

在鞋廠成立的前期，那志明就讓人跟香江的幾家專門賣鞋的商店去溝通，愿意交一些費用，申請把自己的皮鞋品牌進駐。

沒想到那種手工制作的皮鞋賣的竟然還不錯，短短兩個月，月銷售的流水就達到了五十萬的級別。

價值五百元左右的高端皮鞋，竟然能夠達到月銷量一千雙左右的模樣。

這讓那志明對鞋廠也重視起來，把本來打算后面才發展的鞋廠，也跟著同步投入。

這兩條生產線就是在去年十月份左右訂購的，四月初才生產完成運到國內，上周才開始安裝調試的工作。

而現在就出了一點問題，在大部分老師傅的眼中，使用設備制作皮鞋就是在數典忘祖，老祖宗留下來的手工制鞋工藝怎么能隨便更改。

而那些小實習生就不一樣，在他們心目中，這些新的設備操作起來很是簡便，而且這是將過去那種所有事情都由一個人完成，變成所有人分工協作。

你做鞋頭的那塊皮子，我負責軋底子，他負責用線縫制。

原先要很長時間才能做出來的一雙鞋，現在在生產線上很快就能生產幾十上百雙鞋。

這就是流水線作業的好處，效率高。

那志明知道老師傅們抵制這個生產線的原因，他們覺得這個改變，違背了自己從小從學徒做起的這個生態鏈條。

他們哪個不是從小就跟著師傅辛辛苦苦學做起來的，收皮子、熟皮子、切割、縫制，等等等等。

在他們心中，這門手藝，沒有個年，你別想去外面接活兒，給人家做的鞋有一點兒不舒適都是在都是在大師傅的臉，砸師傅的飯碗。

還有他們的優勢在這個生產線上完全被弱化，再不用根據每塊皮子的大小形狀來調整用處，根據一個人的腳的實際情況來做細微的處理。

所有的一切都按照標準化的流程流水線作業，最后就是生產出來一大堆的鞋，買的人要挨個的試穿，不知道要試穿幾雙才能找到自己能穿的。

注意，是能穿的鞋，而不是穿著舒適的鞋。

這就有很大的區別。

一個人選用的手套稍微有些大小的出入，或者衣服的大小略微的不合體，都只是影響美觀。

充其量也就是看起來有點別扭，心里不舒服。

但是如果一個人腳上穿的鞋不合腳，那就極難適應。

略瘦一點兒的，穿著前幾天會把腳磨出泡，要用十天半個月的時間才能把鞋撐到能穿，但是也不舒服。

略肥一點兒的，不墊鞋墊的話，走起路來腳會在這里晃蕩。

如果墊上鞋墊，有那用前腳掌發力的人，走路久一點兒，鞋墊就會被他的腳刨出來；

而如果是后腳掌發力人，時間長了，他的腳會慢慢把鞋墊往前推。

那志明知道，這個也沒必要一定做出什么改變，生產線上盡量多用新人，老師傅以后的方向，就專做手工定制就好了。

弗雷德自己在車間里轉了一圈后，回到那志明這里。

他以帶著贊嘆語氣的口吻說

“維克多，我真是為你的投資眼光感到驚訝。

你能在根本就沒有大量訂單支撐的情況下，就投入巨資建立起這兩個工廠，真有魄力。

我這次來這里，帶著的只是服裝的代工協議。