商山名利路，夜亦有人行。四皓臥云處，千秋疊蘚生。晝燒籠澗黑，殘雪隔林明。我待酬恩了，來聽水石聲。——唐·王貞白《商山》

用評標結(jié)果來論英雄實在太不合適，申綏頂著虛幻的成功者光環(huán)，并不知道這種成功帶有相當(dāng)多水分，自以為獨步天下，團隊業(yè)務(wù)不精進，對外疏于防范，對內(nèi)盤剝異己，無暇顧及新媒體領(lǐng)域，未來的增長點一片空白。

梅杜薩每讓一次標，換得想要的資源，意味著逼迫熊維坦在未來的戰(zhàn)場上透支了好幾分。他們很清楚，作為一名弱者，如果想要獲得強者的利益，就必須使自己成為和強者身份對等的人，在相同的層次上才能進行博弈。

而熊維坦的團隊卻篤信他們不過是一群靠著自己“施舍”勉強度日的同業(yè)者們，吃著殘羹冷炙發(fā)展起來的公司，難道還能成什么大氣候？陷入盲目樂觀之中，眼皮簡直要翻到了天上。

柔弱勝剛強。

梅杜薩圈地為王，坐擁了堯、乾兩大省，除了自己人馬打下的江山，不少也是來自于熊維坦的“慷慨施舍”，論渠道的數(shù)量，自己并不比熊維坦遜色太多。

猶開始做更長遠的打算。他長期和傳統(tǒng)媒體的大佬們打著交道，想要了解他們在面對新媒體浪潮沖擊下的痛點，后起之秀能夠跨過前輩的積累獨立發(fā)展嗎？

當(dāng)時并沒有明確答案，而老牌傳媒集團內(nèi)部紛紛設(shè)立起了新媒體部，作為彰顯自己與時俱進的“門面”，成為解決問題的一種“姿態(tài)”。但新成立的新媒體部一不了解傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯，二不受控于傳統(tǒng)媒體，甚至在有些集團，他們的重要性級別比廣播、電視、紙媒等傳統(tǒng)媒體更高。

一群30歲出頭、對行業(yè)一知半解的后浪們自帶救世英雄的金色光環(huán)，拿著金領(lǐng)的薪資待遇。當(dāng)大佬們不得不忍受他們下達的一些含糊不清的指令之時，心中產(chǎn)生了極大的不悅。

所有從業(yè)人員對新媒體屬性中可溯源、可量化、精準投放等的好處了然于胸，守著舊工具工作，既不能給公司帶來收益，也不能給用戶帶來價值。傳統(tǒng)媒體想要跟上時代的步伐，必須學(xué)會利用科技的工具。兩相權(quán)衡，他們真正想要的，是在原有的疆域之下，開辟一塊新媒體試驗田。

挑戰(zhàn)和機遇在猶的腦海中漸漸清晰。未來的利潤從何而來？一是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，二是技術(shù)革命，三是對外掠奪。

為此，猶花了大量時間和精力在市場上物色第七員大將新媒體總監(jiān)。

系統(tǒng)開發(fā)是個長期的過程，公司可能很長時間連市場的平均工資都付不起，但這件事情必須要做，梅杜薩唯一可以許諾的就只有股權(quán)激勵。猶與其他五人商議，將各自10的股權(quán)各勻出1，給到第七人，但他必須接受三年遠低于市場水平的薪資。

那時，一心求成的六人沒有想過股權(quán)未來無法兌現(xiàn)的可能性。

可惜，洪荒之力無法傳遞給以“打工者”自居的職場老鳥們——而他們也無法對創(chuàng)業(yè)者必勝的熱情感同身受，寧可拿到當(dāng)下的50萬年薪，而不是三年后價值500萬的期權(quán)。猶的這套說辭只對職場新人作用，而且還必須是有情懷的小天真——

一個背著黑色電腦雙肩包，穿著筆挺的西裝，腳蹬耐克鞋的大男孩自信地敲開了梅杜薩總經(jīng)理辦公室的大門。

“猶總，不滿您說我的畢業(yè)設(shè)計做的就是具備類似標準接口的大平臺，可以吸引消費端用戶在平臺留下個人資料，給到商用端客戶，解鎖數(shù)據(jù)分析的功能，將大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。”

他掏出電腦，演示了幾個線上互動程序，繼續(xù)介紹道“這類基于微信生態(tài)圈的小程序可以提升客戶參與感及對品牌的認同度，從而幫助廣告主提高客戶轉(zhuǎn)化率。”

猶連連點頭，他不免有些得意“只要您給我一定時間改進，就可以滿足您所提到的幾點關(guān)鍵需求。”