剩下的就兩家公司沒有匯報了，香港電訊公司的何品云很自覺地讓華龍服飾公司的紫嫣然先進(jìn)行回報。

紫嫣然說道“我們公司的上游紡織品基本上都是從紡織公司采購的，從紡織公司的業(yè)績也可以看得出來，在1982年最后一個月的時間里面，我們服飾公司的營業(yè)額達(dá)到了200億元。

能夠在短短一個月的時間內(nèi)做出這么多的業(yè)績，一是要感謝貿(mào)易公司在銷售渠道上面的支持，二是因為我們公司有先進(jìn)的智能設(shè)計軟件。

這一方面保障我們開足馬力生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠銷售的出去，另一方面則是保障我們擁有足夠的能力來建設(shè)設(shè)計我們自己的品牌。

在這短短的一個月的時間內(nèi)，我們共創(chuàng)建了325多個品牌，擁有各類型服飾鞋帽等產(chǎn)品共3000多種，滿足了各個消費(fèi)者各方面的需求。除了品牌服裝之外，我們還進(jìn)行了一些無品牌服裝的生產(chǎn)，這主要是滿足各國低端消費(fèi)者的需求。

在品牌建設(shè)方面，還要感謝貿(mào)易公司在國際市場上面給我們做的宣傳推廣工作，隨著品牌知名度的增大，品牌服裝所占我們的出口比例會進(jìn)一步提高。

品牌服裝的利潤率相對較高，至少能夠達(dá)到50以上的利潤率，而無品牌服裝的利潤率只有20，這還得益于紡織公司獨家的高品質(zhì)面料，以后如果國內(nèi)其他服飾廠家也采購這種面料的話，這一部分的利潤可能會進(jìn)一步下滑。

但是我們綜合計算得出的結(jié)論是，我們有信心讓我們的總體利潤率保持在50左右。為此我們今后還會加大自身品牌的建設(shè)，并且會推出一些奢侈品牌。我們知道奢侈品牌的建立不是一朝一夕的，但是我們希望從現(xiàn)在開始就建設(shè)，經(jīng)過長時間的積淀，總會有所成就。

除了自身品牌的建設(shè)外，我們會適度收購合適的其他品牌，豐富我的品牌陣容。

我們1982年的利潤為100億元，前期固定投資總額為500億元，總體虧損為400億元，但是我們預(yù)計在1983年扭虧為盈，目前擁有員工數(shù)量為200萬人。”

聽了他們的匯報，趙一也是松了口氣，紡織公司和服飾公司的投資額太高了，即使是擁有投資公司這頭現(xiàn)金奶牛，抗下這個也有點吃力，如果不是提前讓貿(mào)易公司全世界收購和入股百貨零售超市公司，保證了銷售渠道上面不會出問題，趙一絕對不敢在紡織服裝領(lǐng)域大肆投資。

扛過了1982年，后面的情況就會好很多了，幾大耗資巨大的項目也開始進(jìn)入收獲期，如農(nóng)牧公司、紡織公司、服飾公司等，雖然目前還處于虧損狀態(tài)，但是他們在1983年都有望扭虧為盈，以后都是趙一的先進(jìn)奶牛。

現(xiàn)在比較大的投資就是騰格里沙漠的改造和建設(shè)了，各部分資金農(nóng)牧公司現(xiàn)在的自有資金就可以解決，另一個大的投資就是讓投資公司開始收購匯豐銀行了，如果收購成功后，趙一還需要讓它繼續(xù)擴(kuò)大海外金融市場，這些投資也不小。

正是因為這些原因，趙一心里還有一些大計劃都沒有實施，想投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前就合作了一條京滬高速。投資教育領(lǐng)域，目前也是只有一個天問大學(xué)，其他還有很多，如醫(yī)療領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域等等。

當(dāng)然這些都是一些設(shè)想，有的敏感領(lǐng)域還需要和上層溝通，希望有一個雙方都滿意的合作方式。

至于為什么趙一要參與這些吃力不討好的領(lǐng)域呢，主要是錢對于趙一來說已經(jīng)沒有多大吸引力，但是自己有掌握著這么大的財富，不可能死守著，那樣不會讓它產(chǎn)生任何價值，只有讓它參與到國家建設(shè)中，才能夠發(fā)揮它的應(yīng)有價值。

像醫(yī)療領(lǐng)域、基建領(lǐng)域和建筑領(lǐng)域都是一些大投資的領(lǐng)域，也是最能夠帶動國內(nèi)發(fā)展和提高人民福祉的項目。而且在這些領(lǐng)域趙一也有一些自己的想法。

服飾公司的情況匯報完后，香港電