民生銀行是第一次加入到趙一的年會會議當中，之前由于是開大年會，他旗下的許多企業都會參加，而民生銀行因為不是他全資控股，也就失去了參加的資格。

因為在會議上面，旗下的企業不僅會向趙一匯報企業的運營情況和收入情況，同時也會就下一年的經營計劃進行探討，這些都屬于商業機密。

雖然民生銀行趙一占據著大部分股份，但是畢竟是股份制公司，和自己隔著一層關系，算不上親生兒子，當然就要區別對待了。

這次網絡會議，就沒有那種顧慮了，因為是一對一的會談，不存在信息泄密的可能性，同時也能夠在年底了解民生銀行的經營狀況。

最會議上，宋毅就民生銀行在上一年里面的經營情況作了詳細的匯報，由于趙一不怎么關注民生銀行，所以宋毅對這次匯報工作，進行的非常詳細。

民生銀行在1985里面，在全國共建設了3000個營業網點，算是完成了總計劃的30，共有員工數量達到2萬人。

按照民生銀行的規模，這2萬員工的數量已經是非常少了，除了在分行會配置比較完整的運營團隊外，許多營業網點使用的人數是非常少的。

在這3000個營業網點里面，無人營業網點就達到了1000多個，其他的營業網點人數，也是幾個人而已，主要是辦理自動化機器無法辦理的業務。

剩下的，能夠使用機器完成就使用機器完成，這里就可以看得出來，趙一對待生產型企業和金融企業就存在著截然不同的態度了。

對于生產型企業，趙一希望能夠盡量多的工作崗位，即使有全自動生產線，都沒有選擇使用，而是優先使用半自動生產線，以增加員工數量和減少員工工作強度。

但是金融企業就不一樣了，因為金融企業說到底就是搗鼓錢的，并不實際參與生產過程，無法直接產生經濟產值，人員太多并不是一件好事。

趙一對民生銀行的要求，就是需要金融精英，而不是那么多碌碌無為的普通員工，小而精是趙一給民生銀行的定位。

因為民生銀行被賦予了促進國內民營經濟的發展，相對于國有銀行給國有企業的貸款來說，風險性就要高得多。

那么對于民生銀行來說，降低經營成本就顯得尤為重要了，因為如果不從降低經營成本開始的話，那么未來民生銀行發生高違約的情況下，銀行經營遲早會陷入困境。

不過目前對于民生銀行來說，暫時沒有這種問題，因為他們目前的貸款對象都是國企，而國企貸款的過程中，一般都會有當地政府擔保。

有了政府擔保，那么出現收不回貸款的情況就會減少許多，除非當地政府也破產了，這在國內基本上是不可能存在的。

不過在會議上面，趙一要求民生銀行開始對民營經營實體貸款業務，因為國企改革已經進行了一年多了，重要國企的改革工作已經基本上結束了。

雖然還有許多中小型國企依然沒有完成改革，但是已經無法影響國企改革的大局，民生銀行也可以從中抽身出來，經營自己的老本行了。

這不是趙一一定要跟自己過不去，一定要給民營經營實體融資服務，而是在實現趙一的目標當中，這是不得不認真對待的一環。

前世國內的民營經營實體，由于獲取融資的難度非常高，而且融資成本也是非常高，但是在實體經營過程中，擴大生產規模是一件非常常見的經營操作。

那么怎么辦，不能夠依靠外來資本擴大經營規模，只能是讓自己產生足夠的資本，來擴大經營規模了。

自身資本的擴大又談何容易，規模小、技術含量低是這些企業的常見情況，資本擴大只能是通過剝削勞動剩余價值來實現的。

也就是說，為了積累產業擴張的資本，民營經營實體不得不依