下午的和伯樂人力資源公司舉行會議的時候，趙一詳細的講述了玄天科技公司的機器人推廣方案以及相關的可能利益分配方案。

之所以要對伯樂人力資源公司如此詳細的闡述這方面的內容，主要因為未來的勞資關系很可能和現在完全不同。

作為國內最大的人力資源企業，如果無法適應新時代的局勢，提前做好準備工作，很容易瞬間崩塌，別人的企業可以不管，但是自己的企業，一定要提前知會一聲。

現在的人力資源企業的主要工作是解決勞資不匹配的矛盾，同時也節約了勞資匹配過程中的成本消耗，對現在勞資關系發展具有極大的作用。

但是未來機器人將成為主要的勞動力來源，而機器人卻沒有人類那樣的獨特性，特別是對于工廠重復勞動的機器人，玄天科技公司不會注入性格算法。

因為對于工廠勞動而言，擁有性格的機器人不是好機器人，而且對于工廠的生產沒有任何益處，加上這么做能耗反而更高，完全得不償失。

當然，面向服務型的高端型號的機器人，每一臺機器人都是有其獨特的性格，趙一為此設計了一套非常高級的算法。

之所以這么做，目的自然是讓機器人有更多的生氣，如果是千變一律，那么反而顯得冷冰冰，這對于面向服務業的勞動力需求是不利的。

而且這種面向服務領域的高端型號的機器人，還各自有自己的體貌特征，人們很容易通過外表區分開來，而不是面向工廠勞動的機器人，基本上是一樣的，是通過編號來區分的。

總之一句話，中低端型號的機器人就真的是當做機器來用，而高端型號的機器人則是表現和人沒有太大的區別，而且還會有諸多的權利。

雖然勞資關系發生了很大的變化，但是人力資源市場是不可能完全消失的，伯樂人力資源公司也就不會徹底的消失。

一是在高端勞動力市場，機器人能夠替代的并不多，這些人大部分還是需要維持原來的勞資關系，不會有很大的變化。

二是雖然是處于離崗狀態，但是實際勞動關系依然存續，還是需要根據實際情況聽從企業的調配，并不是說完全和企業沒有任何關系。

只要還存在勞資關系，就必然會產生相關的服務需求，只不過這個會因為相對寬松的勞資關系而變得需求非常少，導致這個市場的規模會大幅縮水。

三是不管是何種勞資關系，都是動態變化的，每年都會有新生人口，每年自然也有大量的勞動力供應市場。

雖然新的的勞資關系不同以往，但是總不能讓年輕人沒有企業可以供職吧，那樣年輕人就無法獲得收入，社會肯定會出問題。

所以每年還需要引導年輕勞動人口和企業之間建立新的勞動關系，而對于企業來說，挑選更加具備潛力的新勞動者是非常有必要的。

雖然可能都是會處于離崗狀態，但是離崗狀態并不等于不會對企業產生貢獻，如果新員工的能力很強，具備很強的創新能力，企業也會因此受益良多，發展壯大就成為可能。

所以這里面人力資源公司能夠發揮的作用還是很大的，市場預期肯定是會縮小，但是需要人力資源做的工作，還是有很多的。

伯樂人力資源公司必須要提前做好這方面的準備，這里面既包括對未來業務開展方式和發展方向的調整，也有可能需要對現有組織方式做出調整。

未來大部分企業都會裁撤一部分員工，就連他用來做試點的華龍服飾公司和浣紗服飾公司，也會裁撤一部分員工。

不過裁撤員工不是現在做的事情，現在當務之急是需要穩住當前的就業局面，避免局勢發生動蕩，引起不必要的麻煩。

等到機器人替換計劃擴散全國，深入到各個崗位之后，會有新的模式來保證利益的分配，讓企業和