既然要創(chuàng)業(yè)，那就必須從環(huán)境，還有員工的福利待遇上做好。”

“包括以后投資人來考察，我們在一個環(huán)境一般的寫字樓怎么行？”

“要是我們租的是鵬城最頂級的寫字樓，投資人會怎么看？”

“估計肯定會認為我們不缺錢，從心理上就會提高他們的判斷。”

莊嫚婷雖然也覺得陳東成說的挺對的，但哪有一創(chuàng)業(yè)就一步到位的？

絕大多數(shù)公司都是從苦哈哈過來的。

美國不少互聯(lián)網(wǎng)公司，更是都從車庫起家的。

陳東成和他們不一樣，陳東成是缺錢的人嗎？

是，也不是。

雖然大錢沒有，但一周兩百萬，陳東成還是拿的出來的。

平時靠著步數(shù)轉(zhuǎn)化的錢作為零花，至于消費返還就用著投資創(chuàng)業(yè)了。

陳東成以前在互聯(lián)網(wǎng)公司就業(yè)，很清楚kee的團隊一開始的啟動資金也不過五百萬。

基本只要成功的公司，都會被一幫人仔細的研究。

分析他們?yōu)槭裁茨艹晒Γ晒Φ年P(guān)鍵是什么。

陳東成雖然只是一個小公司的中層，但也對kee的團隊和成功的關(guān)鍵有些了解。

kee成功的關(guān)鍵就在于他們從線下切入線上，打破了傳統(tǒng)的健身必須去健身房的觀念。

這是革命性的轉(zhuǎn)變！

最讓許多分析師贊嘆的是，kee團隊瞄準了扎堆微博、qq、微信群、豆瓣小組等運動愛好者、減肥者的聚集地。

以大量優(yōu)質(zhì)的健身干貨去喂養(yǎng)潛在用戶，培育品牌口碑，這才是kee成功的關(guān)鍵所在。

kee作為免費健身課程的應用工具，等其正式上線。

前期積攢的大批粉絲，自然而然地被引流到kee應用上。

可以說是完美的利用各種社交媒體，將他們的用戶轉(zhuǎn)移到自身的a上面。

堪稱完美操作的背后是對健身小白群體需求的精準把控。

要是沒有kee團隊成功的先例在前，陳東成肯定不會隨意嘗試。

但既然現(xiàn)在陳東成都已經(jīng)知道kee是怎么成功的。

自己還不差錢，那還用說？

直接用錢砸也得把kee弄出來。

無非就是招聘一些程序員先把a弄出來。

開發(fā)a期間，陳東成就可以先讓公司的員工在各大社交平臺活動。

利用免費的課程吸引這些健身，減肥愛好者的關(guān)注。

等到a正式上線，這些人就是kee的第一批用戶。

這個計劃，陳東成也稱其為“埋雷計劃。”

可以解釋為春天把種子種進去，秋天再去收割。

前期的投入肯定是有的。

但一旦成功，有了用戶的kee，自然會吸引到許多投資人的注意。

隨著估值做高，陳東成自身的流水也有了良好的掩護媒介。

erfect！

現(xiàn)在萬事俱備，就差陳東成的下周額度刷新了。