戴雨菲的努力，只是曹操速達(dá)和小藍(lán)書所有員工的一個(gè)縮影。

為了迎接好這次的大考，天天開會(huì)成了常態(tài)。

所有人都知道這次的考核，對(duì)小藍(lán)書至關(guān)重要。

與其匆忙上線全品類，弄得口碑盡失。

不如集中全部力量，拿下一個(gè)品類的用戶。

最終敲定，小藍(lán)書只針對(duì)嬰幼兒紙尿褲開展促銷活動(dòng)。

促銷的力度，看的曾一鳴肉疼。

以熱門的花王品牌紙尿褲為例，4包s碼82片裝國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)752元。

而在活動(dòng)期間，小藍(lán)書這邊打算補(bǔ)貼后的價(jià)格僅為400元。

差不多便宜一半，相當(dāng)于曾一鳴他們賣的越多，虧的越多。

“陳董，一切就緒，我們提前出資五千萬采購的紙尿褲，已經(jīng)在國內(nèi)的幾個(gè)保稅倉備貨。

只要用戶下單，保稅倉所在城市完全可以做到當(dāng)日達(dá)。”

曾一鳴提起這點(diǎn)，忍不住興奮。

除了小藍(lán)書，目前跨境電商平臺(tái)沒一個(gè)能做得到。

這也是仰仗著曹操速達(dá)這家兄弟公司，小藍(lán)書才能輕裝簡(jiǎn)行的專注電商，繞開繁重的物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

以小藍(lán)書的體量，聯(lián)系不到花王品牌，但跟他們授權(quán)的渠道商合作還是沒問題的。

賀前親自飛往日本，和花王品牌授權(quán)的一級(jí)經(jīng)銷商洽談進(jìn)貨。

五千萬的采購額，對(duì)于大品牌來說不起眼。

但對(duì)渠道商來說，代表著相當(dāng)可觀的收益。

陳東成最近支出地方很多，小藍(lán)書補(bǔ)貼用戶需要錢，曹操物流建設(shè)保稅倉需要錢。

到處都在用錢，要不是谷守義給陳東成貸了十個(gè)億，根本都不夠用的。

小藍(lán)書和曹操物流各自拿到一個(gè)億，能夠多支撐一陣。

等到618這天，小藍(lán)書籌備已久的紙尿褲狂歡活動(dòng)，瞬間引爆奶爸奶媽們的熱情。

中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶，早已經(jīng)被老馬他們教育的明明白白。

哪里有優(yōu)惠，哪里就有他們的身影。

不少人口口相傳，小藍(lán)書一分廣告費(fèi)都沒花，就收獲一大批用戶。

五千萬采購的紙尿褲沒用上一天，就正式售罄。

“怎么回事？我才剛來，紙尿褲就沒了！”

“小藍(lán)書的官方呢？出來給個(gè)話！”

“媽呀，還好我搶了十包，賺大了！”

……

小藍(lán)書的官方微博下面，有不少網(wǎng)友來吐槽。

曾一鳴也沒想到備了五千萬的紙尿褲，還能這么快就售罄。

這速度，他喜歡。

怪不得大家都眼饞電商市場(chǎng)的藍(lán)海。

初次嘗到電商甜頭的曾一鳴，連忙讓賀前繼續(xù)和那些渠道商聯(lián)系，趕緊備貨。

同時(shí)小藍(lán)書官方微博也進(jìn)行道歉，表示他們沒預(yù)料到大家會(huì)這么熱情。

已經(jīng)第一時(shí)間聯(lián)系品牌渠道商，會(huì)最快速度的保證貨源充足。

小藍(lán)書重倉電商，最眼饞的不是別人，正是茅文超和瞿婷。

甚至小藍(lán)書紙尿褲售罄這一事件，還上了熱搜。

可見中國媽媽們對(duì)進(jìn)口紙尿褲的狂熱。

茅文超用腳指頭想，都知道小藍(lán)書這次賺大了。

賺得不是錢，而是用戶。

小藍(lán)書的模式是社交+電商，社交是基礎(chǔ)，電商是衍生。

想發(fā)展社交，就得源源不斷的吸納新用戶。

靠著這次的紙尿褲促銷，小藍(lán)書不僅讓資本看到小藍(lán)書擁有變現(xiàn)的能力，還吸攬了一大批奔著海淘優(yōu)惠來的用戶。

這都是免費(fèi)的自來水，沒花一分錢，就收獲上百萬用戶，這錢燒的太值了。

除此之外，陳東成還讓餓了嗎和kee給予一些流量支持。

兩家平