這幾天人力資源部徐副部長過得很開心。

時晴病倒，辭去了部長一職。因為公司人力資源緊張，其他幾個副部長也都下了項目，現在部門只剩他一根獨苗主事。

據小道消息說，時晴小產，加上精神狀態不好，估計會休上一年半栽才會重新上班。

當然，就算她重新回來，也不可能再任人力資源部部長一職。楊董事長有意提拔她為副總經理，算是高升了。

時晴不回來了，如果不出意外，徐副部長接位應該是順理成章的事情。

實際上，他這幾天已經做了面主持人力資源部工作的準備。

坐在辦公室里，徐副部長一邊喝著咖啡，一邊整理著思路接下來兩個月對部門來說是一年工作中最繁忙的日子，馬上就是夏季暑假，春招時確定的畢業生將會入職，員工培訓，崗位調整又夠忙的；另外，集團干的是基建這活兒，公司規模又大。南方地區還好，問題是很多業務都在北方，必須在冬節來臨前抓緊這幾個月時間把今年的任務完成，否則土地一上凍就只能等來年了。各大項目的資源整合，都必須在短期完成。

對了，北方工程必須在十一月前考核k，核定各項獎勵。

凡此種種，累得夠戧，也讓人充滿干勁。

以前沒有獨立主持一個部門的時候，徐部長也就是個跑腿的，時晴叫他做什么他就做什么?，F在好了，一切都由他說了算。

整天和項目的人吵、調配人員，一言九鼎，甚是快活。

這個時候，徐部長終于嘗到了權力的滋味，并樂在其中，再不肯撒手了。

不過，名不正言不順，他只是個副職，始終有一種不安穩的感覺。

時晴已經辭職好幾天了，部長一職不可能就這么空中。企業不同于機關事業單位，沒有那么多復雜的干部選拔程序。核心決策層的幾個老總湊一起，互相通個氣就能確定人選。而且，多半是楊董事長說一句話的事情。

時間如此緊迫，必須再做一件足以打動決策層打動楊董事長的事，做出成績，才能爭取到這個職位。

可是，做什么才好呢？

徐部長陷入思。

想了想，現在集團公司最重要的莫過于h6項目。不得不承認，自己好象在招聘金工這件事上做得有些欠妥。

當時徐部長一心壓低金歸田的待遇，這除了是一個hr的職業習慣也和各大公司的經營理念有關。

業界有個五馬分尸的概念，大概意思是說，一個公司每年賺的營業性收入中，五分之一要用于人力開支、五分之一用于繳納各項賦稅、五分之一用于設備和固定資產折舊、五分之一用于擴大再生產，剩余的五分之一才是老板真正到手的純利潤。

不過，這屬于古典經濟學的范疇，時代在變化，到如今情況又大不相同。

這五類分配中，人力開支所占的比例越來越大。最近十年，更是連打了好幾個滾。就拿五線縣級城市的企業來說吧，十年前一個普工的工資也就七八百塊，如今已經是三千起步。

再說回一線城市的集團公司總部，高管且不論。如中干，誰不是六七十萬年薪，這還不包括年底花紅和股權。

公司薪酬支出中，五成以上用于高管和中干。

因此，一旦經濟不景氣行業寒冬，要減員增效，首先要裁的就是高管中干。

就那楊董事長在公司食堂吃飯時開過的一句玩笑來說“別看公司的財務不太健康，今天來吃飯的人當中只要有一半辭職，這難關立即就過去了。到年底，我就能買一架私人飛機。”

不過，楊董事長是老派人，念舊，不會干這樣的事。

他是個好人，那么，臟活就得由我們hr來做。我們人力，不就是替老板背罵