韋恩堡活塞隊(duì)的老板弗雷德佐爾納望著這個(gè)nba的標(biāo)志，不住的點(diǎn)頭，他對這個(gè)標(biāo)志非常滿意。

在場的眾人當(dāng)中，唯獨(dú)他是不怎么懂籃球的，這個(gè)美國汽車業(yè)的巨頭，玩籃球就像后世有錢人玩手游，別管懂不懂游戲，先充值買上一套能裝逼的裝備再說。他所關(guān)注的是新聯(lián)盟夠不夠高大上，夠不夠有牌面，至于其他的事情，他只管掏錢。

而其他人可不是這種有錢的土豪，他們關(guān)注的是其他方面。比如波士頓花園的總經(jīng)理沃爾特布朗，費(fèi)城體育館的老板彼得泰累爾，還有華盛頓尤林體育場的老板米格爾尤林，他們最關(guān)心的則是比賽的賽程。

“常規(guī)賽每支球隊(duì)會跟對手交手四次，兩次主場，兩次客場，我們現(xiàn)在一共有八支球隊(duì)，算起來的話一支球隊(duì)一個(gè)賽季要打28場比賽，其中14個(gè)主場，14個(gè)客場，也就是說我的體育館每年要承辦14場比賽?！辈ㄊ款D花園的總經(jīng)理沃爾特布朗一邊說著，一邊計(jì)算著14場比賽能夠給自己帶來多少的收益。

未來的nba，一支球隊(duì)一個(gè)賽季要打整整82場的常規(guī)賽，不過那時(shí)候nba聯(lián)盟有30支球隊(duì)。如今陳強(qiáng)的新聯(lián)盟只有8支球隊(duì)，一支球隊(duì)一個(gè)賽季打28場比賽已經(jīng)不少了。

更何況四十年代的交通并不發(fā)達(dá)，從紐約到華盛頓都要坐一天的火車，所以也不可能像未來那樣，安排那種背靠背的比賽。正常情況下，去比賽地點(diǎn)要花費(fèi)一天，打比賽花費(fèi)一天，回來再花費(fèi)一天，滿打滿算一個(gè)星期只能打兩場比賽，28場比賽打完也得花三個(gè)多月的時(shí)間。

然而對于幾位球館老板來說，一個(gè)賽季28場比賽卻并不多，這些球館老板巴不得每天都打比賽，球館也能多賣一些門票，賺更多的錢。

未來有很多的球員吐槽，nba的賽程又多又密集，而且身體對抗程度還那么高，一個(gè)賽季打82場比賽太多了，太容易讓球員受傷了，看看人家橄欖球的nfl，一個(gè)星期就打一場比賽，比nba輕松多了。球隊(duì)教練為了應(yīng)付這種情況，甚至發(fā)明了主力球員輪休戰(zhàn)術(shù)。

然而nba聯(lián)盟卻并沒有打算縮減賽程，一旦減少比賽場次的話，便會影響到聯(lián)盟的收入，球隊(duì)老板、球館老板、廣告贊助商等等的收入也會減少，nba背后有太多的利益團(tuán)體，他們不要求增加比賽場次就不錯(cuò)了，怎么會允許減少比賽場次。

球員們也只是嘴上抱怨一下罷了，畢竟nba球星的薪水都很高，不說那些年薪千萬級別的明星球員，哪怕是普通的輪換求援，一年的薪水也比得上普通美國人一輩子的收入，既然賺得是這份錢，就應(yīng)該承受更高強(qiáng)度的工作。

波士頓花園的總經(jīng)理沃爾特布朗繼續(xù)向下看去“常規(guī)賽結(jié)束以后，戰(zhàn)績前四名進(jìn)入到季后賽，季后賽是淘汰賽模式，第一名對第四名，第二名對第三名，最終勝利者將獲得總冠軍。季后賽采取五局三勝制，排名領(lǐng)先的球隊(duì)將擁有一個(gè)主場優(yōu)勢。”

陳強(qiáng)點(diǎn)了點(diǎn)頭“說的不錯(cuò)，理論上說，獲得總冠軍的球隊(duì)最多可以比沒有進(jìn)入季后賽的球隊(duì)多六個(gè)主場，因此球隊(duì)也會獲得更多的門票收益。我設(shè)計(jì)這個(gè)規(guī)則，就是鼓勵(lì)各支球隊(duì)努力打球，因?yàn)槟銈兦蜿?duì)的成績，會直接影響到你們的收益?！?

聽了陳強(qiáng)的解釋，沃爾特布朗、彼得泰累爾和米格爾尤林這三個(gè)擁有大球場的老板紛紛點(diǎn)頭表示贊同，對于他們來說，這是一個(gè)很有利的規(guī)則，只要是球隊(duì)打的足夠好，那么他們的球館也可以享受到更多的收益。

只聽陳強(qiáng)接著說道“先生們，其實(shí)這些賽程安排之類的都是小事情，我這份新聯(lián)盟的策劃書，最關(guān)鍵的是對籃球規(guī)則的改變，各位請翻到第十頁?！?

眾人紛紛翻到第十頁，隨后每個(gè)人的表情都發(fā)生了變化。

來開會的這些人當(dāng)中，有人懂球，也有人