過有力的商業包裝、明星戰略以及國際化推廣等措施將nba發展成為世界上成功的職業體育聯盟之一；是他開啟了八十年代黑白雙煞巔峰對決的序幕；是他把喬丹一手捧成了籃球之神和全世界的籃球偶像；是他大幅度加強了對du品和興奮劑的監管，令聯盟得以以健康形象示人，也讓它進一步被更多球迷接受；是他搭起了nba和華夏溝通的橋梁；是他設立了工資帽，有效平衡和維護了聯盟中小球隊的利益。

所有的種種功績都讓這個小個子成為了目前nba歷史上最重要的人物，人們只有在離開他甚至失去他之后，才會發現他當年起到了多么重要的作用。

不過，目前他還沒發現，他這輩子犯下的最大的錯誤就是選擇了一個失敗的繼承人，讓nba的國際化戰略大幅后退，從而讓整個聯盟蒙受了巨大的損失，不過，這只能算是被鷹醬逆國際化的大戰略所拖累，放在時代的大背景之下，其實非常容易理解，在歷史的大潮流中，個人的力量和選擇非常有限。

只是很可惜，華夏國內的聯賽還遠不足以填補nba退出后的市場的空白，供給側結構性改革的任務還任重而道遠，如果說國內文化娛樂產業經過改革開放的大發展已經初見氣象，而體育產業的發展則還相對較為滯后，但是兩者的市場則是基本相當的。

國內體育產業發展相對滯后原因是極其復雜的，如果仔細分析下來寫幾十篇博士論文都綽綽有余了，但從根本上講，還是在于國內體育產業的市場化改革遠遠不夠，發展的重心在競技而不是市場，這樣才能以最小的投入達到在國際賽場揚名的目的，這也是落后國家追趕過程中必然要承受的成長之痛。

所以國內體育一開始發展就是以奧運等國家大型賽事為核心目標，這樣的的導向導致了大量資源必然向小眾項目傾斜，因為這樣才能充分發揮低投入高產出的集中力量辦大事的制度優勢。

但是發展到一定階段，國家就必然要進行更深層次的改革，要引導體育產業從競技成績為優先目標而轉向以人民健康為根本導向，這是發展的必由之路，不過，所有產業的發展都需要時間，我們還需要足夠的耐心，定下心來打好內功和基礎，產業的發展由不得半點含糊，不可急功近利式的掠奪式開發，否則必然導致失去市場的信任。

其實個人感覺籃球、足球之類的體育產業大發展還是可以充分借鑒集中力量辦大事的制度優勢，集中力量培養兩到三支明星型球隊，就像西甲的皇馬和巴薩一樣，至少要在亞洲范圍內形成絕對的領先優勢，吸引更多的資本和人才向行業聚集，時間長了自然而然會溢出到其他球隊，壟斷也是發展到一定階段才需要限制的，大量低水平的重復性建設是低效率的，無助于產業的快速成長。

閑話少提，還是回到nba選秀場，每年nba選秀最受關注的無疑是小綠屋中的新秀，這也是nba在引入樂透規則后的產物。

接受到官方邀請進入選秀小綠屋的球員，一般是通過nba球隊總經理的投票產生，最終由聯盟副總裁根據聯盟掌握的選秀大會前手握各高位簽的球隊選擇意向決定。

由于每年選秀前13順位稱為樂透區，因此至少會邀請13位以上的球員，具體也視當年各選秀球隊的意向而定，進入小綠屋的球員，最大的福利就是可以有親友陪同在選秀現場，一同見證自己被選中的榮耀。

當然，如果小綠屋球員悲催到樂透結束還一直沒被選中，那就是當眾被打臉了，而且后面每一輪選秀順位沒被選中，就是再被打一次臉，直到打到臉腫為止。

小綠屋樂透落選最典型的例子就是參加1998年選秀的拉沙德·劉易斯。劉易斯高中畢業就參加了選秀，因為他一心想為家鄉馬賽克球隊打球。

而馬賽克隊1998年夸張的擁有四個選球權，分別是首輪第14、第1