散會(huì)后，韓三江根據(jù)店口的情況，因地制宜做了宣傳的一些細(xì)節(jié)。

騰飛隊(duì)長帶領(lǐng)他的三人小隊(duì)從鎮(zhèn)南一直往鎮(zhèn)西宣傳，黃大連帶領(lǐng)他的三人小隊(duì)從鎮(zhèn)北一直往鎮(zhèn)東宣傳。

他們每走一個(gè)村都在村公所的村黑板欄上寫上宣傳企業(yè)合并的細(xì)節(jié)，每個(gè)村欄的黑板上寫著：企業(yè)需要合并，合并的好處是：第一、可以規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

第二、合并的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)更加強(qiáng)大，并且能夠帶動(dòng)整體效益，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)；

第三、企業(yè)合并后，通過招聘，從市場上獲得高等管理人才，有了管理人才，可以很好的統(tǒng)一管理，通過良好的管理，提高員工的素質(zhì)，讓生產(chǎn)品質(zhì)跟著提高；

第四、合并企業(yè)通過市場趨勢，能夠判斷市場的走向，觀察到市場中的利弊，可以很好的規(guī)避市場中面臨的淘汰產(chǎn)品，能夠有效的規(guī)避淘汰產(chǎn)品的過剩生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代潮流，而被市場淘汰掉；

第五、市場需求的產(chǎn)品通過觀察，就會(huì)意識(shí)到什么產(chǎn)品的需求量大，什么新生產(chǎn)品的市場走俏度如何，然后進(jìn)行生產(chǎn)銷售。

企業(yè)合并的注意事項(xiàng)：在合并企業(yè)前先要了解各自的企業(yè)是否配套，不配套的企業(yè)聯(lián)合在一起，只能產(chǎn)生新的企業(yè)，以股份形式進(jìn)行。

第一，配套的企業(yè)各家老板要性格合拍，互相了解對(duì)方，溝通起來比較容易的，只有這樣的企業(yè)，才能具備先決合并的條件。即使具備了先天條件，但都要雙方自愿，不能勉強(qiáng)走在一起，如果勉強(qiáng)的話，合并后就會(huì)出現(xiàn)很多傷筋動(dòng)骨的事情，千萬不要為了合并而勉強(qiáng)自己，做自己不愿意做的事情。

第二、合并期間，一定要做一系列的管理制度，和公司原則，統(tǒng)一認(rèn)知，統(tǒng)一管理，遇到事情，必須坐下來好好商量商量，通過努力溝通，解決矛盾的源頭，遇事冷靜思考，切忽沖動(dòng)，沖動(dòng)是魔鬼，任何事情的不良后果，都是一時(shí)沖動(dòng)造成的，因此要恪守自己的底線，不要隨意沖動(dòng)，凡事三思而后行。

第三、合并成功后，企業(yè)要有領(lǐng)頭羊，做好領(lǐng)導(dǎo)工作，并選出適應(yīng)市場的工作組，市場觀察員組，組建一個(gè)銷售隊(duì)伍。觀察員隊(duì)伍去各大城市進(jìn)行觀察和調(diào)研，看自己的產(chǎn)品在哪個(gè)城市銷售，比較有市場優(yōu)勢，再做出判斷進(jìn)駐那個(gè)城市的決定。銷售隊(duì)伍，在指定的城市進(jìn)行銷售外，還可以跟別的城市進(jìn)行對(duì)接，將產(chǎn)品代銷給他們，采取互利共贏的方式進(jìn)行。除營銷員外，還要組建一支業(yè)務(wù)員，去各大城市跑業(yè)務(wù)，找代理商。

以股份形式進(jìn)行的新生企業(yè)，必須要按照新企業(yè)的路子走，新企業(yè)都由新高官統(tǒng)一管理，合并企業(yè)不能參與他們的管理，只能以監(jiān)督的形式，監(jiān)管他們。

第一，新企業(yè)要有新企業(yè)的機(jī)制，新管理層，有新管理的規(guī)章制度。

第二，新企業(yè)在市場上要有優(yōu)勢化，在市場上占有率有前瞻性，有前景。

第三、新企業(yè)沒建之前，要考慮到市場的發(fā)展前途，必須要具備光明的未來前景，不然沒有前景，盲目投資，就會(huì)夭折。

騰飛每到一個(gè)地方，就進(jìn)行一場別開生面的演講。他們一般以問答的形式進(jìn)行。

有人看完黑板報(bào)后，走過來提問：“同志，黑板報(bào)上寫著合并不能勉強(qiáng)，要自愿，這畢竟不是談戀愛，雙方看上眼了，就互訂終生。如果沒有自愿的，那我們就不能組合了嗎？這說了也是等于白說呀？”

騰飛看了看他，就說：“同志，我看你就知道談戀愛，除了談戀愛的事情，就沒有別的事情了？”

“哈哈哈哈哈······”騰飛的話引起一陣大笑。

那人摸著后腦勺結(jié)結(jié)巴巴的說：“也不是，我們也有耍得好的朋友！”

騰飛笑著回：“耍得好的朋友，不就