先打個預(yù)防針，我很少寫路人視角，一來不想水，二來孟時目前做的這些東西，注定只能針對很獨(dú)特的一部分人，所以這一章的角度很不一樣

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“這不是我們的主場。”張碧鷗說完，又補(bǔ)了一句，“這也不該成為我們的主場。”

賈樹道皺眉，顯然對他的話不滿意。

張碧鷗并不被賈樹道的表情和態(tài)度影響。

他能坐在這里，直接面對華石母公司國語部經(jīng)理，可不是買營銷號，做一做藝人軟營銷的貨色。

張碧鷗是專業(yè)的危機(jī)公關(guān)。

他的工作是，制定策略來獲得公眾的諒解和接納，避免、減輕危機(jī)所帶來的損害和威脅。

張碧鷗在面前的筆記本電腦上找出了“嗶站的產(chǎn)品分析報告”，說道“您可能對于嗶站不太了解。”

“嗶站是一個能實(shí)時發(fā)送彈幕的視頻網(wǎng)站，其內(nèi)部內(nèi)容主要以二次元視頻為主的綜合視頻社區(qū)，擁有動畫、番劇……鬼畜、時尚等分區(qū)，并開設(shè)直播、游戲中心、周邊等業(yè)務(wù)板塊……”

“從年齡占比來觀察，嗶站使用人群多數(shù)集中在30歲以下，90后與00后用戶占比高達(dá)7226。而我們對于演唱會售票的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，買票的人群集中在70至80。”

“也就是說，嗶站這些人并不是我們的目標(biāo)群體，而且在視頻社交平臺里，嗶站的用戶活躍人數(shù)，處于音和手下面，歸根結(jié)底這是一個小平臺。”

“所以，我們沒有必要花大代價去那里開辟。”

張碧鷗以為賈樹道不了解嗶站，才對孟時在嗶站發(fā)視頻這么緊張。

嗶站很難公關(guān)，但這不代表它很重要。

但他不知道是賈樹道對于嗶站的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他多。

不過這種“了解”，對于張碧鷗來說，是另一個層面。

18年7月嗶站被央視點(diǎn)名，隨后安然度過，并穩(wěn)步發(fā)展。

從這時候開始，賈樹道就著手關(guān)注它背后的資本了。

從18年上半年嗶站公布的招股說明書可以看出，當(dāng)時它的第一機(jī)構(gòu)持股人是華人文化（c），占比為128。

c背后的股東有幾家格外重要。

一、阿里，背后是馬蕓。

二、招銀，背后是招商銀行。

三、昆山品銘，背后是萬科持股。

四、深圳文化娛樂，背后是企鵝。

這四家資本背后站的勢力，一個比一個硬。

所以，嗶站雖然被點(diǎn)名，但影響并不會像其他平臺一樣嚴(yán)重，這是必然的結(jié)果。

隨后在十月，企鵝通過認(rèn)購增發(fā)新股方式對嗶站進(jìn)行注資，金額為3176億美元（折合2183億元）。

至此企鵝一躍成為嗶站第二大股東。

年底，嗶站與阿里旗下挑寶共同宣布在內(nèi)容電商，以及嗶站自有i的商業(yè)化運(yùn)營方面達(dá)成戰(zhàn)略合作。

雙方將支持嗶站的簽約u主，建立認(rèn)證的淘寶達(dá)人賬戶，通過個性化推薦、內(nèi)容運(yùn)營等多種形式，推動內(nèi)容傳播與商業(yè)收益的良性互動，挖掘并提高u主的商業(yè)價值。

（有的視頻右下角會自己出來靈性小廣告，就是這么來的，生活區(qū)中小u的“飯”也多是某寶給的）

19年2月。

阿里向美國證券交易委員會提交報告，宣布通過全資子公司挑寶入股嗶站近2400萬股，持股比例占嗶站總股本在8左右。

4月3日，嗶站通過可轉(zhuǎn)債發(fā)售和后續(xù)股票發(fā)行，成功融資824億美元。

這次融資原計劃是籌6億美元，分為兩個部分發(fā)行約1710萬股存托股票（ads），其中1055萬股是新股，其余約663萬股來自現(xiàn)有股東（啟明創(chuàng)投）。

最終結(jié)果是，融資金額比原計劃多了224億美